Epreuve de Management des Entreprises - Session 2010 - Cas Boitier Pharma

[ufuk57000]

Oui il peuvent se dévercifié dans les bio médicament et médicament moléculaire en embauchant...
mais il peuvent aussi laisser tomber les médicament générique qui ne rapportent rien, ou il y a trop de concurrence et ou les médicamement générique font leur entrée à cause des brevets qui arrivent à échanéance.
Il peuvent garder leur personnel actuel s'il est compétent (d'après le dossier oui humainement et technologiquement) et se tourner vers ce mouveau marché sans pour autant embaucher...

Il y a deux possibilité ici.

j ai marque de delaisse licence des medicaments peu rentable qui arrive à terme bientot
et favorise l export envers le reste du monde ( 18% seulement)
et prendre plus d risque

 

[Claire76]

Salut !

Ben moi, le management, j'avais jamais procédé comme ça (analyse de problème et proposition de solutions ^^), et jamais vu "Penrose", alors du coup, ca a donné Pestel pour la 1, un"miswot" aussi pour la 2 (uniquement forces et faiblesses, diagnostic interne quoi ^^), Porter pour la troisième.
J'ai mis que leur avantage concurrentiel était l'innovation (force depuis la création de l'entreprise), et que le problème de management était le manque de prise de risque, mais surtout le fait que l'entreprise ne voulait pas se lancer dans la recherche et production de médicaments spécialisés, mais restait centrée sur les médicaments généraux, alors que ce marché était en déclin et l'autre en plein essor.

Propositions de solutions :
Diversification
Externalisation
Différenciation

Conséquences : j'ai fait un tableau en répertoriant conséquences positives et négatives pour les ressources humaines et financières, pour chaque solution (embauche ou réductions d'effectifs, gains de productivité donc rentabilité...)
Et enfin, j'ai recommandé la différenciation, meilleure solution pour assurer la pérennité de l'entreprise...

...

Qu'en pensez-vous ?

 

[loyo26]

Ce que j'ai fais en gros :


1 – Développement de PESTEL, je ne pense pas qu’il y avait de piège majeur
2 - Annonce de ce qu’est les 5 forces concurrentielles selon Porter et analyse de l’entreprise en conséquence
J’ai dit que l’entreprise n’avait pas de pression fournisseur (dispose de son propre site de plantation) et client (du fait des prescripteur), mais qu’il y’avait des nouveaux entrant et une grande intensité concurrentiel sur son marche d’origine. En produit de substitut il y’en a énormément sur son marché d’origine et peu sur celui qu’elle vise (médicament spécifique)
3 – Ressource selon Penrose (tangible Intangible) + Compétence selon hamel et prahalad ( Compétence distinctive facteur d’avantage concurrentiel)
4 – J’ai développé selon ce que j’avais marqué précédemment ( Avantage lié a ces compétence et son autonomie, âpres je ne sais plus ce que j’ai réellement développé)

5 – Problématique posé :Comment amener l’entreprise vers la création de nouvelle source de richesse et d’avantage concurrentiel ?

6 – Solution : Stratégie selon Ansoff de diversification de redéploiement (tire des avantages de son marché d’origine du médicament générique pour allé sur celui du médicament spécifique)
Donc selon Chandler une nouvelle structure doit en découlé (car c’est la stratégie qui définie la structure) et dans ce cas précis, dans la nécessité de généré de l’innovation une structure adhocratique était envisageable.
Une analyse de la chaine de valeur selon Porter nous permet de voir que le secteur de R&D était une source importante de succès et de développement.
7 – Besoin de nouveaux moyen de financement, la volonté de ne pas dépendre des banques amène a dire qu’il faut passé par une augmentation du capital en émettant des titre d’action.
Il serai nécessaire de déplacer les ressources humaine afin d’adapter la nouvelle structure + recrutement => amène a une GPEC afin de mettre en place un management des connaissances favorisant la transmission des connaissances tacites et explicites. (qui sont une source de richesse pour l’entreprise et qui doit être mis en place pour préserver cette richesse)


bonne chance pour cette aprem !
Yohan

 

[missalex]

J'ai mis à peu près comme toi, je pense que c'est ca!

 

[Ri0]

Petite question: Qu'est ce que vous avez mis excatement pour chaque lettre de PESTEL?

 

[ufuk57000]

Petite question: Qu'est ce que vous avez mis excatement pour chaque lettre de PESTEL?

politique
socio culturel
economique
technologiue
legal
environemental

 

[moime]

politique
socio culturel
economique
technologiue
legal
environemental

http://www.surfeco21.com/wp-content/uploads/2009/10/pestel_grand.jpg

 

[Ri0]

Merci mais ça je le savais.
J'voulais dire en ce qui concerne ce sujet. Qu'est ce que vous aves mis pour Légal ou Socio culturel par exemple?
Moi pour légal, j'ai mis que beaucoup de licences détenues par l'entreprise, arrivaient a terme et donc que l'entreprise allait vite se retrouver handicapée par rapport à ça.

 

[maya1612]

Aux chiottes PESTEL moi j'ai mis menace et opportunités pour 1ere question
Forces concurrentielles: domination par les cout, spécialisation, partenariats et r&d...
Diagnostique: ressources tangibles et intangibles, compétence: brevet, 25 ans expérience, 700 chercheurs....
Avantage: innovation notamment avec les patchs + IDE: marché plus vaste
PB management: décentralisation, cout de fonctionnement élevé
Solutions: recentrage sur r&d, externalisation des unités non productrice de valeur = logique strategie innovatrice
CSQ: RH, gpec et suppression des doublons, restructuration avec investissement dans MO très qualifiée (chercheurs)
Financières, cout de la restructuration, positif: perspective d'économies avec externalisation.

 

[falco84]

pour la question un j'ai bien analysé pestel je pense
ensuite j'ai bien détaillé porter avec les forces concurrentielles qui agissait sur la position concurrentielles des entreprises
ensuite analyse ressource tangible non tangible (penrose) ressources distinctives (hamel et prahalad)
ensuite avantage : innovation majeures (analyse de schumpeter), du coup elle possède un sacré avantage concurrentielle et peux meme modifier le marché et j'ai developpé d'autres points je sais plus lesquels

le problème lié au financement

solution : analyse de la chaine de la valeur (porter) : externalisé les activités non creatrices de valeur
croissance conjointe (economie d'echelle)
management des connaissance (via le partage technique et social)
agir sur le bfr : augmenté le capital, baissé le cout des stocks....
...une cinquième mais je sais plus ce que j'ai proposé...
et pour la dernière j'ai repris toutes mes solutions et dis ce que cela changerait dans l'entreprise en terme de ressource..

z'en pensez quoi ?

....j'espère que je l'aurais ce bts

 

[moime]

pour la question un j'ai bien analysé pestel je pense
ensuite j'ai bien détaillé porter avec les forces concurrentielles qui agissait sur la position concurrentielles des entreprises
ensuite analyse ressource tangible non tangible (penrose) ressources distinctives (hamel et prahalad)
ensuite avantage : innovation majeures (analyse de schumpeter), du coup elle possède un sacré avantage concurrentielle et peux meme modifier le marché et j'ai developpé d'autres points je sais plus lesquels

le problème lié au financement

solution : analyse de la chaine de la valeur (porter) : externalisé les activités non creatrices de valeur
croissance conjointe (economie d'echelle)
management des connaissance (via le partage technique et social)
agir sur le bfr : augmenté le capital, baissé le cout des stocks....
...une cinquième mais je sais plus ce que j'ai proposé...
et pour la dernière j'ai repris toutes mes solutions et dis ce que cela changerait dans l'entreprise en terme de ressource..

z'en pensez quoi ?

....j'espère que je l'aurais ce bts

je pense que c'est pas mal d'avoir au moins compris les questions (diagnostic des ressources et des compétences) d'avoir cité les auteurs... pour le problème plusieurs réponses sont théoriquement possibles (j'ai lu en diagonale les annexes donc je ne veux pas dire de bétises) c'est surtout l'argumentation qui va faire valider la réponse... et pour la solution ça depend du problème detecté, mais si tu proposes une externalisation des activités non créatrices de valeur... d'agir sur le bfr (pas augmenter le capital car ça finance le bfr ça ne le baisse pas ...mais c'est un détail) ...ça me parait ternir la route

 

[lilounetta]

Bonjour tout le monde

moi j'ai fait pestel ( donc etude du macro environnement) dont externe a l'entreprise, pas facile car il faut jamais mentioner l'entreprise à l'intérieur
2- et bien les 5 foce concurentielles a ce niveau la si on aver apris son cour, on pouvait je pense s'en sortir

pour la 3 j'ai mis penrose (tangilbe intengible) et pour compétence j'ai pas mit l'auteur mais j'ai mi que son brevet pr les plante séchage etc lui doner un avantage car le bio ete aprecié, et autre mais je sais plus

ensuite le probleme de mana j'ai mis que cte lié au financement, qu'il avait remarquer que la biotechnologie etait en vogue et qu'il voulais vraiment innover dans ce sens (il me semble jme souvient plus trop de ce qu'ai mit)

donc pr la 6

j'ai mit augmentation du capital ( apport du proprietaire)
heu autofiancement du fait qu'il est 900... et des brouette de ca
et et un partenariat eco avec les université et ou groupe pharmaceutique avec qui il collabore s apeut lui permettre de plus d'avoir une meilleur place sur le marché

pr la 7 j'ai mit que sa il devrai employer des salarié compétent dans la biotechnologie et apres je ne sais plus


voila je l'ai trouver long, car il m'a bien fallu 2h pour faire les 4 premier et ensuite ba j'ai essayer dfaire au mieux pour tout faire

 

[VENGO]

Moi je suis arrivé à 11h45 à l'épreuve à cause d'un connard qui s'est jeté sous le rer B. J'ai mis 20 plombes à trouver un taxi. Je n'ai eu qu'une heure d'épreuve donc je n'ai répondu qu'aux 4 première questions....
Pestel
Porter
strat de focalisation

tssssss suis dég car j'aurai su répondre à toutes les questions mais le temps m'a manqué!

Est ce que quelqu'un a une idee du bareme?

 

[falco84]

je pense que c'est pas mal d'avoir au moins compris les questions (diagnostic des ressources et des compétences) d'avoir cité les auteurs... pour le problème plusieurs réponses sont théoriquement possibles (j'ai lu en diagonale les annexes donc je ne veux pas dire de bétises) c'est surtout l'argumentation qui va faire valider la réponse... et pour la solution ça depend du problème detecté, mais si tu proposes une externalisation des activités non créatrices de valeur... d'agir sur le bfr (pas augmenter le capital car ça finance le bfr ça ne le baisse pas ...mais c'est un détail) ...ça me parait ternir la route

Oui bien sur ! l'argumentation est super importante (j'ai pas écrit des tas de pages pour rien lol !

Ensuite pour le bfr effectivement je me suis mal exprimé dans ma copie j'ai ecris : baisser le bfr : augmenter capital et baisser les stocks et dettes financières...j'espère que je vais pas me faire détruire ..
Ensuite j'ai essayé de faire un lien entre certaines solutions car je vais pas dire noir et après blanc....enfin on verra

 

[moime]

Ensuite pour le bfr effectivement je me suis mal exprimé dans ma copie j'ai ecris : baisser le bfr : augmenter capital et baisser les stocks et dettes financières...j'espère que je vais pas me faire détruire ..

ne retiens pas que ça, j'ai voulu juste te corriger mais à moins que tu sois en bts cgo, c'est dèja pas mal d'avoir pensé à tout ça, en plus c'est vrai aussi que baisser le bfr ça permet de dégager des ressources donc c'est pas une annerie!! et meme si ça l'était ça doit jouer à la marge

 

[falco84]

ne retiens pas que ça, j'ai voulu juste te corriger mais à moins que tu sois en bts cgo, c'est dèja pas mal d'avoir pensé à tout ça, en plus c'est vrai aussi que baisser le bfr ça permet de dégager des ressources donc c'est pas une annerie!! et meme si ça l'était ça doit jouer à la marge

Lol ok ! eh non je suis en NRC ... bon j'espère que le correcteur comprendra le sens mdr

 

[miss-d]

Comme beaucoup pour les solutions j'ai mis innovation et différenciation notamment dans les médicaments spécialisés. Cela dit, j'ai ajouté une entrée en bourse pour augmenter son capital, vu que Boitier Pharma ne voulait pas dépendre de banques.

 

[falco84]

Comme beaucoup pour les solutions j'ai mis innovation et différenciation notamment dans les médicaments spécialisés. Cela dit, j'ai ajouté une entrée en bourse pour augmenter son capital, vu que Boitier Pharma ne voulait pas dépendre de banques.

Oui l'idée des actionnaires et pas mal aussi
ah oui bah là voila ma dernière solution !

Trouver des investisseurs ! et la j'ai déballé les actionnaires (aussi bien externe, qu'interne)

 

[Natatachaa]

A ce que je vois nous n'avons pas passer les memes cas moi j'ai eu en management le Cas rocheclaire Qui l'a eu?

 

[falco84]

A ce que je vois nous n'avons pas passer les memes cas moi j'ai eu en management le Cas rocheclaire Qui l'a eu?

non apparement on passe pas les memes ! en mana c'était boitier pharma -_-"