AImez-vous l’Egypte ? Si un jour vous y allez vous serez surprise de voir la beauté des pyramides. Pensez aux pyramides de Gizeh et au général Bonaparte disant “soldats du haut de ces pyramides quarante siècles vous contemplent”. Bref comment ces hommes ont-ils pu faire des pyramides on ne le sait pas encore. Il reste que les ouvriers devaient vraiment etre motivés!! Sans aller aussi loin, notez cette fiche synthétique sur les sources de motivation..
Pour motiver il faut d’abord comprendre quelles sont les facteurs de motivation de votre personnel et y adapter votre réponse. Vous , moi sommes sensibles à des éléments différents. Pour les synthétiser voyez le tableau ci-dessous
Facteurs chez le salarié Réactions du manageur
accomplissement Proposer les missions comme des défis
Confiance en soi Déléguer en fonction des capacités
Reconnaissance Remercier la personne et la féliciter
estime Manifester de l’estime pour ses réussites
Savoir faire Les valoriser
réussite Donner des objectifs réalisables de plus en plus élevés
autonomie Déléguer l’organisation du travail
appartenance Cultiver l’esprit d’équipe
Disons pour etre plus précis que pour motiver l’individu l’une des techniques est l’engagement. Elle correspond à la participation à la vie de l’entreprise sous 4 formes de participation
1- l’engagement instrumental: ce sont les éléments qui contribuent à satisfaction matérielle qui y contribuent ( salaires, primes , avantages..)
2- l’engagement managérial correspond à la volonté de se manifester comme le manager
3- l’engagement professionnel permet au responsable d’accroître son champ de compétences
4- l’engagement communautaire est lié aux personnes pour qui le travail en équipe est primordial
On peut aussi motiver par l’animation. Cette notion englobe trois idées
– la production ( faire produire l’équipe en lui fixant des objectifs qui soient justifiés, précis, réalisables, négociés, quantifiables,modifiables et contrôlés et en lui donnant des moyens de les atteindre, et organisant le travail)
– la facilitation : en fixant les règles, en assurant le suivi et en apportant l’information on crée une vie d’équipe
– la régulation : en réglant les tensions par les personnes ou les services.
On peut enfin animer l’équipe par la stimulation , il s’agit de faire atteindre des objectifs individuels ou collectifs sur une période avec une récompense qui peut être l’argent mais aussi, les voyages, les cadeaux, les chèques cadeaux, les honneurs.