Re : Besoin d'aide pour CPET
Bonjour Flooz
Pas évident de conseiller avec si peu d'éléments fournis...
Mais je vais essayer :
1°) Il faut démontrer et analyser le problème :
- décrire l'existant : comment est aménagée (ou non aménagée) cette pièce ? qu'y fait-on, quand, comment et pourquoi ?
- et surtout en quoi est-ce problématique ? en terme d'organisation de la production et/ou commercialement parlant et/ou financièrement parlant et/ou humainement parlant... (ces points étant bien souvent tous présents et bien évidemment liés) Exemples : non respect des règles d'hygiène et sécurité (marche en avant) ? difficulté à gérer les stocks avec des pertes et/ou des ruptures ? risques d'accidents ? perte de temps, d'énergie... pour le personnel ce qui démotive et épuise ?...
-> c'est donc rechercher les conséquences (négatives en général) et les causes de cette situation
2°) Il faut proposer une ou plusieurs solutions pour régler le problème
Ici, cela ressemble à un réagencement des locaux... donc envisager :
- nouveaux plans (en démontrant en quoi cela résout les problèmes initiaux)
- travaux à effectuer ? matériel à acheter ? => y réfléchir, recherche de données techniques et financières appropriées (devis par exemple)... coût ?
- se questionner aussi sur les impacts sur la production pendant les travaux/réaménagements : durée ? perturbations à prévoir pour le personnel / pour les clients ? => quand faire les travaux/réaménagements et pourquoi ? coût ou manque à gagner ?
- éventuelles nouvelles procédures à mettre en place pour une meilleure gestion de cet espace => au minimum information du personnel... quand ? par qui ? comment ? contenu de cette information / nouvelle(s) procédure(s) ?... coût ? risques (freins humains) ?...
- autre idée ? si oui, à développer également dans ses aspects techniques concrets et financiers, humains, commerciaux...
3°) Au final, mettre en miroir les coûts et les gains attendus (tant financiers qu'humains...) et conclure sur la faisabilité du projet
Cette "conclusion" peut s'effectuer dans la conclusion... ou dans une 3ème partie s'il y a matière à développer un peu
Idéalement, en parler avec le personnel en place, le maitre de stage ou "tuteur" dans l'entreprise... je le répète : ce sont d'excellents fournisseurs d'informations, voire d'idées ! Et si ils adhèrent, ils pourront vous aider à mettre en oeuvre tout ou partie de vos "solutions", ce qui donne autant de "munitions" pour analyser les impacts (+ et -) des propositions faites...