Frederic Lassureur
Member
Vous êtes en BTS NRC. Vous venez de passer votre épreuve E5: Management et gestion d’activités commerciales, session 2011. Postez ici vos impressions. :34-yes:
et egalement analyser le compte de resultat( part importante du resultat exceptionnel, baisse du resultat lié à l exploitation pour le premier revendeur)
qu avez vous trouver comme resultat pour la rentabilite de l operation d emailing(avec le prestataire exterieur)?
et quelle sont les solutions à preconniser pour reduire le temps necessaire à la prospections des radiologues liberaux(j ai fait passer le temps necessaire de 10 semaines à moins de 6 en reduisant le temps accordé à l administratif via l acquisition de la"secretaire electronique"je n ai pas proposé de recrutement par contre...
Bonjour à tous, j'ai passé comme vous tous la MGAC mercredi. Je l'ai trouvé plutôt simple.
Concernant les résultats chiffrés, j'obtiens un bénéfice de 71 € à l'issue de la campagne d'emailing. Ainsi, j'en ai conclu en disant que cette campagne n'était pas assez rentable pour l'entreprise. J'ai pas présenté de solutions alternatives pour mettre en avant le logiciel avec sa formation, ce n'était pas demandé, mais quand on dit que c'est pas possible, je pense que l'examinateur en attend peut être un peu plus qu'une simple constatation.
A voir !
Pour la démarche de la prospection des médecins radiologues libéraux, je trouve 30 jours nécessaires à la prospection, à 3 jours par semaine, ça donne une durée de 10 semaines, beaucoup trop long pour le gérant qui voulait entre 4 et 6 semaines. J'ai moi aussi mis en avant qu'il fallait réorganiser le planning pour réaliser les visites en 6 semaines, j'ai proposé de consacrer les 8 heures à la visite et ponctionner une demie journée du lundi pour les visites. Je pense que ma solution est fausse, d'une part parce que je n'obtiens pas 6 semaines, mais 6 semaines et demi je crois, et d'autre part que 8 heures de visites, c'est beaucoup trop. Au final, mon constat est juste, mais pas ma solution.
J'ai également trouvé que l'analyse des logiciels était vraiment trop longue, faire 5 fois le tableau Av./Inc., m'a mené à la remarque suivante de mon voisin de table (enfin la rangée à côté ) : "Plein le c**" !
Au final, j'ai réalisé 5 tableaux, avec en moyenne 3 points positifs, et 2 points négatifs par logiciel. J'ai évité de mettre les avantages des uns pour les mettre en inconvénients pour les autres, tout simplement pour éviter les répétitions. Donc, certes, mais tableaux pourront paraître incomplets, mais au moins ils seront tous différents. Vu le temps qu'a pris cette analyse, je sais pas si elle va correspondre à un nombre important de points...
J'ai sélectionné le logiciel xGéoCAP car ce dernier était le plus complet en terme de GRC et présenté pas mal de fonctionnalités sur les tournées.
ptite-bulle a dit:Et bien moi alors j'ai du me planter a partir du taux de marge, tanpis mais tout le début est je pense bon pour moi meme si la fin est fausse. Pensez vous que j'aurai des points?
J'ai trouvé un bénéfice mais un peu plus important,lol.
ptite-bulle a dit:tu me rassures vince ^^
Bonjour à tous, j'ai passé comme vous tous la MGAC mercredi. Je l'ai trouvé plutôt simple.
Concernant les résultats chiffrés, j'obtiens un bénéfice de 71 € à l'issue de la campagne d'emailing. Ainsi, j'en ai conclu en disant que cette campagne n'était pas assez rentable pour l'entreprise. J'ai pas présenté de solutions alternatives pour mettre en avant le logiciel avec sa formation, ce n'était pas demandé, mais quand on dit que c'est pas possible, je pense que l'examinateur en attend peut être un peu plus qu'une simple constatation.
A voir !
Pour la démarche de la prospection des médecins radiologues libéraux, je trouve 30 jours nécessaires à la prospection, à 3 jours par semaine, ça donne une durée de 10 semaines, beaucoup trop long pour le gérant qui voulait entre 4 et 6 semaines. J'ai moi aussi mis en avant qu'il fallait réorganiser le planning pour réaliser les visites en 6 semaines, j'ai proposé de consacrer les 8 heures à la visite et ponctionner une demie journée du lundi pour les visites. Je pense que ma solution est fausse, d'une part parce que je n'obtiens pas 6 semaines, mais 6 semaines et demi je crois, et d'autre part que 8 heures de visites, c'est beaucoup trop. Au final, mon constat est juste, mais pas ma solution.
J'ai également trouvé que l'analyse des logiciels était vraiment trop longue, faire 5 fois le tableau Av./Inc., m'a mené à la remarque suivante de mon voisin de table (enfin la rangée à côté ) : "Plein le c**" !
Au final, j'ai réalisé 5 tableaux, avec en moyenne 3 points positifs, et 2 points négatifs par logiciel. J'ai évité de mettre les avantages des uns pour les mettre en inconvénients pour les autres, tout simplement pour éviter les répétitions. Donc, certes, mais tableaux pourront paraître incomplets, mais au moins ils seront tous différents. Vu le temps qu'a pris cette analyse, je sais pas si elle va correspondre à un nombre important de points...
J'ai sélectionné le logiciel xGéoCAP car ce dernier était le plus complet en terme de GRC et présenté pas mal de fonctionnalités sur les tournées.
Pour le dossier 3, j'ai eu du mal sur la question 1 pour dire quels seront les effets sur l'entreprise suite au non recouvrement de la créance, j'ai mis en avant que la trésorerie allait être affectée par ce manque, que l'entreprise va perdre un client, et enfin qu'elle pourra même pas récupérer la marchandise. En gros, je pense être à côté de la plaque.
Enfin, pour l'analyse de l'autre entreprise, j'ai fait un BFRNG, mais j'ai oublié de retirer les disponibilités de l'actif circulant, tant pis, je pense que l'examinateur va quand même noter la pertinence de l'outil de cet indicateur pour connaitre la capacité de financement de cette entreprise.
Voilà pour ma part, demain, un corrigé devrait être mis en ligne.
Ce n'est pas 10 semaines car tu n'inclus pas les jours fériés et arrêts maladies. soit 12.4 semaines!!!!! sinon pour le reste j'ai fait exactement pareil que toi hormis la comptabilité. J'ai parlé de BFR pour la 1er Q et ensuite j'ai balancé tous les indicateurs qu'ils ont cité dans le doc. Mais je pense m'être planté a la partie 3