Cas Ales Groupe, mon corrigé

[sensesmakers]

Le cas Ales groupe
BTS Tertiaire première année
Management des entreprises
Devoir 1

Étude de cas : Ales groupe

1. Leadership en entreprise et en management

À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière positive au développement de l’entreprise à l’international.
Suite au départ de Patrick Alès, PDG, mais aussi fondateur ainsi que de son fils se consacrant désormais à la direction de Caron, le groupe s’est restructuré. Cette restructuration est faite tout en suivant une direction managériale. Mme Battigello a été nommée à ce poste pour ses compétences notamment techniques ainsi que pour son parcours professionnel antérieur. Cette femme sait utiliser des arguments de management efficaces tels que la culture d’entreprise et le travail basé sur l’interaction entre les employés.


2. Les atouts de Mme Battigello

Les principales qualités de Mme Battigello sont liées à son esprit novateur et imaginatif. Au tout début de sa vie professionnelle, elle va s’occuper du packaging d’un paquet de madeleines, pour lui donner une nouvelle image. C’est aussi en acceptant de prendre parfois des risques et grâce à son opportunisme qu’elle intégrera Liérac après L’Oréal. Le changement a été couronné de succès puisqu’elle a mené Liérac devant la société L’Oréal. De plus, elle a démontré ses qualités relationnelles avec la clientèle, elle a une grande faculté d’écoute de son environnement, ce qui lui permet aussi de saisir les occasions qui peuvent passer.

3. En parallèle du management

Son poste de manager se double d’une gestion efficace permettant de redresser la société en augmentant son profit. Grâce à ses facultés d’innovation et sa créativité, elle possède les qualités permettant de redonner du dynamisme à la société, cette nomination est d’ailleurs saluée par la bourse.

4. La ligne de direction de Mme Batigello

Mme Batigello met à contribution les forces vives de l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe.

 

[BTSfire]

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merci

 

[nadorien347]

Re : Cas Ales Groupe, mon corrigé

merci

 

[bouleocean]

Re : Cas Ales Groupe, mon corrigé

Des ajouts pour ce post :

1) Dans ce cas de Ales Groupe, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un "changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise".

Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l'entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d'optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail et coordonner ses équipes afin d'atteindre les objectifs fixés.

Dans ce cas, présent le créateur de l'entreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle directrice générale mais garde le pouvoir de décision. Aux vues de cela, on peut dire que le Groupe Ales passe d'une logique entrepreneurial à une logique managériale. En effet, la "dynamisation" de l'entreprise suppose la mise en place d'une nouvelle gestion qui a pour finalité de faire prospérer l'entreprise en utilisant les ressources déjà existantes pour générer du profit, ce qui répond à la logique managériale Le pouvoir de décision reste de la compétence de son créateur.

2) Mme Battigello est une innovatrice et une créatrice de valeur. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d'un paquet de madelaines. La prise de risque et la saisie d'opportunités font également partie des ses qualités et lui ont permis de passer de l'Oréal à Liérac, qu'elle a mené vers la place de challenger. Enfin, elle est tournée vers le client, qui est sa principale préoccupation, et non vers l'entreprise, ce qui lui permet d'être à l'écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent.

3) En tant que manager, Mme Battigello va s'assurer d'une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l'entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d'entrepreneur, recherchés par l'ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d'innovation et de création.

4) (voir les post d'avant)

(j'espère avoir apporté un plus, pour les prochains qui souhaitent trouver un corrigé)