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Corrigé du cas MGUC 2009 Electro Depot
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Corrigé du cas MGUC 2009 Electro Depot
je trouve le corrigé du 1.1 dossier 1 abérant et anti réalité
un manager dont l'uc subit un tel aléa (incendie) et ferme 1 mois en janvier ne fait pas d'analyse en faisant des supputations (si pas d'incendie....) mais plutot en analysant son pouvoir de réactivité sur les 11 mois restants et sa faculté à combler le retard pour tendre vers les objectifs annuels fixés.
seul ce lien réalité/Objectif est à prendre en considération : ainsi peuvent etre mis en evidence les bonnes performances de l'uc sur les 11 mois, la réactivité du manager et de son équipe notamment en matière de marge
le corrigé n'inciste pas sur ce fait pour moi majeur.
dommage!!!!
je trouve le corrigé du 1.1 dossier 1 abérant et anti réalité
un manager dont l'uc subit un tel aléa (incendie) et ferme 1 mois en janvier ne fait pas d'analyse en faisant des supputations (si pas d'incendie....) mais plutot en analysant son pouvoir de réactivité sur les 11 mois restants et sa faculté à combler le retard pour tendre vers les objectifs annuels fixés.
seul ce lien réalité/Objectif est à prendre en considération : ainsi peuvent etre mis en evidence les bonnes performances de l'uc sur les 11 mois, la réactivité du manager et de son équipe notamment en matière de marge
le corrigé n'inciste pas sur ce fait pour moi majeur.
dommage!!!!
Corrigé du cas MGUC 2009 Electro Depot
je trouve pour ma part ce cas plutot pas mal, assez proche d'une réalité d'entreprise , pragmatique et plein de bon sens ...
alors les cours....ok, mais la vraie vie et le bon sens devaient primer dans cette approche et je trouve ça encourageant.
je trouve pour ma part ce cas plutot pas mal, assez proche d'une réalité d'entreprise , pragmatique et plein de bon sens ...
alors les cours....ok, mais la vraie vie et le bon sens devaient primer dans cette approche et je trouve ça encourageant.
Dans la version 1 du corrigé je mettais en avant le dynamisme de la société qui était parvenue à bien redresser la barre en dépit de l'incendie.
Je pense aussi que les calculs dans la question 1 sont barbares et même grotesques. Cela tient des plans sur la comète. Du reste, j'avoue ne pas avoir bien compris le corrigé officiel. Seulement voilà, comme correcteur, c'est sur ce dernier bien sur que je dois m'appuyer.
L'incendie a eu des répercussions sur la réalisation des objectifs:
- L'entreprise, malgré la forte croissance de son activité (+ 7,6% de CA) ne parvient pas en 2008 a atteindre son objectif de chiffre d'affaires (- 4,10%).
- Avec un taux de marque de 20,5%, elle atteint son objectif de rentabilité (+ 0,1%).
Dans l'hypothèse ou l'incendie n'aurait pas eu lieu, l'entreprise aurait réalisé un chiffre d'affaires de 10 425 K€ (9800 / 94) x 100 et aurait ainsi dépassé de 2% son objectif .
L'entreprise à donc bien surmonté cette crise. Elle est même parvenue, grâce à la dynamique de son équipe commerciale, à rattraper une partie de son retard.
Je pense aussi que les calculs dans la question 1 sont barbares et même grotesques. Cela tient des plans sur la comète. Du reste, j'avoue ne pas avoir bien compris le corrigé officiel. Seulement voilà, comme correcteur, c'est sur ce dernier bien sur que je dois m'appuyer.
L'incendie a eu des répercussions sur la réalisation des objectifs:
- L'entreprise, malgré la forte croissance de son activité (+ 7,6% de CA) ne parvient pas en 2008 a atteindre son objectif de chiffre d'affaires (- 4,10%).
- Avec un taux de marque de 20,5%, elle atteint son objectif de rentabilité (+ 0,1%).
Dans l'hypothèse ou l'incendie n'aurait pas eu lieu, l'entreprise aurait réalisé un chiffre d'affaires de 10 425 K€ (9800 / 94) x 100 et aurait ainsi dépassé de 2% son objectif .
L'entreprise à donc bien surmonté cette crise. Elle est même parvenue, grâce à la dynamique de son équipe commerciale, à rattraper une partie de son retard.
Corrigé du cas MGUC 2009 Electro Depot
ravi de vous lire mr webmaster et de voir votre avis sur le corrigé "grotesque " pour moi aussi sur cette question 1.1
esperons que les correcteurs avec une analyse bien tenue auront le me^me avis ...????
UNE ENTREPRISE NE TRAVAILLE PAS AVEC DES SI , mais doit sans cesse faire face à une réalité et les performances des hommes sont parfois voir toujours en réaction à des difficultés plutot que dans la projection.
qui nous dit que sans incendie, cette uc aurait dépassé ses objectifs
je doute que ts les correcteurs aient cet état d'esprit car coincés dans des certitudes de prof qui n'ont jamais connu le monde de l'entreprise!!!
ravi de vous lire mr webmaster et de voir votre avis sur le corrigé "grotesque " pour moi aussi sur cette question 1.1
esperons que les correcteurs avec une analyse bien tenue auront le me^me avis ...????
UNE ENTREPRISE NE TRAVAILLE PAS AVEC DES SI , mais doit sans cesse faire face à une réalité et les performances des hommes sont parfois voir toujours en réaction à des difficultés plutot que dans la projection.
qui nous dit que sans incendie, cette uc aurait dépassé ses objectifs
je doute que ts les correcteurs aient cet état d'esprit car coincés dans des certitudes de prof qui n'ont jamais connu le monde de l'entreprise!!!
ringostarr
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Corrigé du cas MGUC 2009 Electro Depot
Bonjour, je voulais savoir si à ce stade des corrections, il en ressort des notes correctes ou si c'est la catastrophe...
Bonjour, je voulais savoir si à ce stade des corrections, il en ressort des notes correctes ou si c'est la catastrophe...
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