CORRIGE BIO CENTER on line (désolé du retard)

kfard

New Member
bon bein j espére que ca vous aidera ..y a des piste et peut etre des erreurs mais bon c'est déjà ca!!
je sai pas trop
comment mettre des liens donc voila et bon courage je mettrai le reste samedi.

Acrc biocenter

Question 1

Depuisles années 1970 l’EDI a permis au entreprise de supprimer le circuit papier nécéssaire pour la gestions des approvisionnement, en remplacant tout ca part des ordinateur et ainsi echanger en toute sécurité des inforamtion avec ses partenaire (fournisseur, transporteur,assureur, banque) . 90% des hypers et supermarché pratique chaque jour l’EDI avec leur fournisseur.
Elles permettent : un gain de temps , une fiabilité, un simplification une reactivité et une productivité accrue.

Question 2

Avec les prevision juillet : 7 aout : 6 septembre : 9
si on réalise le tableau on remarque RUPTURE EN Décembre

2/ ICI les quantités sont fixées à dates variable
- on peut donc résoudre le problème en passant à des Quantités variables à dates fixes !
-prévoir les ventes
-mettre en place une commande dès que le stock d’alerte est atteint
- Principe du Juste à temps

modéle de lettre modifié:

Monsieur X Le./../..
Responsable HA A…
Bio Center

MME A
Chef des ventes BONBIO

OBJET : Référencement « CHOCOBIO »

Madame,

Votre produit chocobio rencontre un vif succès auprès de notre clientèle.
Pour faire face à cet accroissement de la DDE, ns devons réorganiser notre politique d’appro.

Nous souhaitons mettre en place avec votre Sté un partenariat permettant une régulation optimale du vol commandé.

Ns serions très heureux de vs présenter nos propositions qui doivent conjointement développer nos CA.

Ns reprendrons contact très prochainement, pour convenir d’un RDV et examiner ensemble notre proposition.

Veuillez agréer, Madame, à l’assurance de mes salutations les distinguées.



Monsieur X
Responsable HA

Question 3

Les approvisionnements concerne les processus qui permettent la mise à disposition de la marchandise aux clients dans les meilleur condition, ils comprennent la parti logistique, le calcul des besoins , les émission de commande, les reception et procédure de contrôle de la marchandise.

La gestions des approvisionnement consiste a mettre les produit a disposition des clients dans un délai prévu et sans rupture. Le stock c’est l’ensemble des produit conservé dans les réserves et dans le magasin, en attente d’être vendue. Il joue un flux régulateur entre led flux entrant dans l’entreprise et les flux vendu.

Les enjeux sont différent selon le type d’unité commerciale et son activité. Ils sont principalement d’ordre commerciaux et financier :
Commerciaux : il s’agit pour le responsable des achat de rechercher la meilleur combinaison qualité-prix-service-délai en reponse a la demande afin de satisaire le client et proscrire toute rupture de stock

Financier :les enjeux financier sont de limiter les couts d’achat :prix d’achat, frais d’achat, charge de personnel du service achat ou approvisionnement, cout de stockage. Mais aussi réduire et limiter l’acroissement des stock et du fond de roulement
 

snowsexandsun

Best Member
Quelqu'un de ma classe a aussi eu ce sujet... et s'est ramassé...
En faite c'est tellement bébètte lorsque l'on sait notre cours que l'on cherche compliqué...  :pascompris;
 

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