Economie d'entreprise : les différentes stratégies

[pépito]

Salut!
Je suis actuellement en 2éme année de BTS AD, j'ai un DM d'économie à faire avec les différentes stratégies!!!
Pourriez-vous m'indiquer quelles sont les stratégies et à quoi elles servent?
Ou sinon m'indiquer un site internet ou je pourrais trouver les stratégies?
Merci de votre aide :smile:

 

[nanou290]

Salut !

Tu peux trouver la stratégie :

* d'impartition : l'entreprise coopére avec d'autres, pour faire faire une partie de ses activités.

* l'externalisation : une entreprise confie à des partenaires extérieurs la réalisation de certaines de ses activités.

*La sous-traitance : uenentreprise (donneur d'ordre) fait exécuter par une autre (le sous-traitant) une parite de sa production dont elle a défini les caractéristiques.

* La franchise : contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) met à disposition d'une autre (franchisé) son savoir-faire, sa marque, sons assistance, en contrepartie du versement de redevances.

* L'internationalisation : L'entreprise réalise des activités préalablement exercées par d'autres firmes.

* La filière : ensemble des activités qui concourent à la satisfaction d'une grande catégorie de besoins (ex : filiere automobile)

*Stratégie d'intégration verticale : l'entreprise en acquiert d'autres qui appartiennent à une meme filière.
Il s'agit d'une modalité particulière de la diversification avec internationalisation d'activités précédemment exercées, en amont par des fournisseurs, ou en aval par des clients.

* croissance interne : elle s'obtient par le dvpt des capacités propres de l'entreprise.

*croissance externe :l'entreprise reprend des capacités de production deja existantes.

 

[chacha]

hello,

un site avec tout sur la stratégie
http://sitecon.free.fr/strategie/strategie.htm

 

[nanou290]

*Fusion : les entreprises A et B disparaissent pur donner naissance à une société C.

*Fusion-absorbtion : une entreprise reprend les actifs d'une autre qui est absorbée et disparait.

*Apport partiel d'actifs: une sté apporte une partie de ses actifs à une autre qui procéde aliors à une augmentation de capital.

*Domination par les couts : l'entr minimise ses couts complets pour s'assurer une position favorable par rapport à ses concurrents.

*Differenciation : l'entr donne à son offre une spécificité qui la differencie de ses concurrents.

*Focalisation (ou concentration) : l'entr se concetre sur un segment du marché oû sa rentablilité sera + forte que celle de ses concurrents présents sur l'ensemble des segments. on parle aussi de strategie de niche.

*Alliances stratégiques : collaboration entre des entreprises concurrentes visant à partager certaines de leurs ressources et de leurs compétences, afin de dvper un projet en commun.


Voila tu dois avoir toutes les stratégies je pense
bon courage !
:dacc:

 

[Zouille]

Pensez à évoquer les outils stratégiques, toutes les matrices (BCG, Little, Mac Kinsey,...) et les 5 forces de Porter.

 

[Yep]

Economie d'entreprise

J'ai une étude de 4 documents et j'ai pour question "Apprécier les répercussions de la nouvelle économie sur l'organisation et la stratégie de l'entreprise". Je pensais choisir comme plan :
1. Conséquences sur l'organisation
2. Conséquences sur la stratégie
Seulement, je ne sais pas faire la différence entre organisation et stratégie dans les différents textes. Auriez-vous une définition de ces deux notions qui m'aiderait à structurer mes arguments ?

 

[moime]

attention les outils sont des outils de diagnostic pour connaitre ses forces et ses faiblesses avant de chosir,
par contre dans la liste qui est fournie, il faut organiser aun peu car fusion, fusion avec apport partiel... ne sont que des modalités juridiques de la croissance... (un comme les opa-ope.. ramassage boursier qui n'en sont que des modalité financières)

Pour ne pas aller dans tous les sens autant se referer au referentiel et voilà l'extrait concernant la "chose"
3. Les Choix stratégiques- Les orientations stratégiques
Compétences
Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l'entreprise croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation.
Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites.

- Les options stratégiques
Compétences
Caractériser les différentes options stratégiques
- stratégie de croissance interne et externe
- stratégie de domination par les coûts
- stratégie de différenciation du produit
- stratégie de focalisation
- stratégie de niche ;
- stratégie d'impartition
- stratégie d'intégration.
Montrer les possibilités de combinaison de ces options stratégiques.
Savoir les identifier sur des cas concrets

 

[bout2chou]

Thème 1 d'économie d'entreprise: Les PME et la demarche stratégique: SOS

Coucou,
j'ai un  petit problème je dois faire le thème 1 d'économie d' entreprise de 2e année, je l'ai commencé mais je bloque, ascompris; si quelqu'un l'a fait pourrait il m'expliquer, m'envoyer le corrigé. Jai vu que le corrigé c'était échangé sur ce forum mais en 2004  :unsure: et je n'ai que les adresses mail des gens à qui il a été envoyé, je l'ai est recontacté mais bon la discussion date  de 2 ans. Merci d'avance :biggrin: