Epreuve de Management des Entreprises - Session 2010 - Cas Boitier Pharma

lematrue

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Alors comme problème j'ai mis l'évolution du marché des produits généraux et spécialisés (en gros on a tous le même type d'idée!).
Ensuite comme solutions j'ai répondu par la croissance externe, la spécialisation de l'entreprise et l'ouverture du capital (en gros trouver des fonds pour innover et se développer).

Voili voilou, à noter que le sujet était passionnant ... heu chiant ! Ils auraient pu nous mettre une société de commerce merde :moke:
 

steph0210

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Le management était difficile quand même.
J'ai mis comme problème de management, le fait qu'il faut innover en permanence compte tenu des progrès de la medecine etcet que le dirigeant n'avait choisit aucune stratégie et qu'il n'avait aucun mode de leader ship
 

ufuk57000

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VOUS AVEZ COMPRIS A LA QUESTION 3

moi j ai fais diagonistic interne
 

cocotte81

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je pense que la 3 c'était ressources tangibles et intangibles de PENROSE et compétences distinctes de je sais plus qui
 

ze pequeno95

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cocotte81 link=topic=105760.msg1206788#msg1206788 date=1273599857 a dit:
je pense que la 3 c'était ressources tangibles et intangibles de PENROSE et compétences distinctes de je sais plus qui

C'etait bien cela mais comme un con je pensais que falalit pas que je le mette et au final il fallait mais bon je ne l'ai pas trouvé si dur que cela l'etude de cas apres c'est subjectif
 

seby06

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Pour la question 5, j'ai mis en avant les mauvais résultats en terme de CA du groupe au niveau du reste du monde. Cela peut se traduire par le manque de prise de risque pure (Franck Night) du à la politique stricte des dirigeant à conserver une économie saine et éviter l'endettement. La solution que j'ai trouvé, c'est donc de prendre le risque de l'endettement, et ainsi d'ouvrir plusieurs unités de production à l'étranger et ainsi asseoir un avantage concurrentiel, et surtout être parmis les principaux cadres du secteur pharmaceutique.
Les conséquences financière sont bien évidemment l'endettement, mais aussi une perte de bénéfice et de trésorerie sur quelques années, mais à long terme une augmentation immédiate du CA.
 

socrates01

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Management grave décu surtout que le prof nous avait dis paniquez pas vous aller avoir 3 questions. De plus le PESTEL on l'avait vu en Septembre et ils nous avaient dit " Ah non non pas possible " Si je le revois celui la je l'égorge

Pour le probleme de management : le financement
Pour l'avantage concurrentiel : l'innovation ( sa c'est sur la prof nous l'a dis a la fin )

Aprés pour la question 3 j'ai fait diagnostic interne et externe lol je me suis emballé je pense

Oubliez pas le management fallait syntétiser parce j'ai fais des tableaux en majorité alors que d'autres ont rédigés

Le soucis c'est que les profs preferent des choses clairs syntétiser mais juste alors au bout de 100 copies les phrases ils ont ont marre

Aller pour les solutions j'ai dit qu'il fallait revoir l'effectif car 4000 sa coutait cher en masse salarial et le fait d'avoir racheter les 2 start up bah ca avait permis de s'endeter encore plus

Alors j'ai dis aussi qu'il pouvait aller la ou la main d'oeuvre moins cher ( chine exemple ) puis il fallait se recentrer sur un coeur de metier et abandonner en parti l'autre car il était en train de mourir
 

ufuk57000

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personne ne fais reference a l evolution du marche
la menace de nouveaux entrantsd
le fait que des groupes vielissant français se faisaient racheter

le probleme de management c etait le fait que le groupe avait une offre trop restreinte qu elle devai se diversifiier
 

trinacria

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Pour moi l'avantage c'est le savoir faire dans le segment des medicaments generaux...Ce qui est le probleme de management a la fois, car on nous demande un probleme de management STRATEGIQUE, est c'est selon moi la focalisation sur les medicaments qui est le PB. Car normalement on a fait ressortir que d'un point de vue polique et legal, bha il sont en train de se faire niquer avec les derembourssement, les biomedicaments plus rentables et l'emergence des generique favoriser par la secu....

Pour les ressources, je pense que s'il etait obliger d'utiliser penrose on nous l'aurait dit comme pour Porter et PESTEL. Moi j'ai mis ressources financieres, humaines et technologique, et les competences c'est grace au certificas et la biotechnologiesdes années 80/90.

les solutions (6/7) c'est pour moi la croissance interne / externe, soit en creant des nouvelles unites de recherche a limage des stat-up (ressources humaine et finance importante) et externe c'est partenariat et/ou joint venture avec bo science ou les ressources sont juste fianciere, car c'est deja en place..
 

roxy911

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Personnellement j'ai trouvé que ça allait et heureusement que j'avais révisé Porter la veille. Par contre je me suis trompée sur PESTEL je ne me rappelais plus donc j'ai essayé mais bon.. j'espère avoir mieux réussi les questions suivantes surtout la 2ème que j'ai développé. Courage demain c'est le dernier jour des écrits ensuite restera plus que les oraux !!
 

poulilou59

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cocotte81 link=topic=105760.msg1206788#msg1206788 date=1273599857 a dit:
je pense que la 3 c'était ressources tangibles et intangibles de PENROSE et compétences distinctes de je sais plus qui

:blink: je ne pense vraiment pas avoir vu ça durant ces 2 années de cours!!!
moi j'ai fait un SWOT sans les faiblesses est menaces un miswot quoi!! mdr

on verra moi j'ai trouver la première partie bien longue!! mais faisable si on connaissait nos outils d'analyse!! bien sur! la deuxième partie un peu plus dure!! après on verra mais fiou cette journée était intense :kill: reste demain étude de cas!! espérons qu'il soit aussi facile que l'année dernière ^^ (enfin c'est mon avis perso, je l'ai eu au dernier BTS blanc)
 

missalex

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Salut tout le monde, alors ce matin, c'était le management des entreprises.

1) La méthode PESTEL : il fallait définir avant de dresser le tableau (dire qu'il s'agissait d"un diagnostic stratégique externe).
2)M. Porter et ses 5 forces concurrentielles
3) Ressources selon Edith Penrose (analyse interne) ressources tangibles et intangibles.
4) Son avantage concurrentiel ( facteur clé de succès) était le fait qu'elle était son propre fournisseur donc intégration verticale, elle connaissait bien ses produits et un DAS de domination par les coûts et enfin sa stratégie globale de spécialisation qui lui permet de se recentrer sur un coeur du métier.
5) Pb de management : son financement. Malgré une volonté de devenir un des leader mondiaux, elle connait des difficultés de trésorerie.
6) Elle devrait donc peut-être faire comme BO Science et être financé par les administrations.
7) La politique d'innovation a des coûts financiers et humains. Elle va devoir donc recruter du personnel car ses locaux de recherche sont trop petites. Définition de la GPEC.


Voila, j'ai fait 11 pages en management mais j'adore ça donc j'espère avoir une bonne note.
 

Clarisse01

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Edith Penrose, c'est en première année qu'on a vu ça?
Jamais entendu parlé moi...

Sinon, ça me réconforte vraiment de voir que mes réponses sont pas loin des votre LOL
Mais bon, j'espère que c'est juste maintenant :langue:
 

ninidu51

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missalex link=topic=105760.msg1206910#msg1206910 date=1273606811 a dit:
Salut tout le monde, alors ce matin, c'était le management des entreprises.

1) La méthode PESTEL : il fallait définir avant de dresser le tableau (dire qu'il s'agissait d"un diagnostic stratégique externe).
2)M. Porter et ses 5 forces concurrentielles
3) Ressources selon Edith Penrose (analyse interne) ressources tangibles et intangibles.
4) Son avantage concurrentiel ( facteur clé de succès) était le fait qu'elle était son propre fournisseur donc intégration verticale, elle connaissait bien ses produits et un DAS de domination par les coûts et enfin sa stratégie globale de spécialisation qui lui permet de se recentrer sur un coeur du métier.
5) Pb de management : son financement. Malgré une volonté de devenir un des leader mondiaux, elle connait des difficultés de trésorerie.
6) Elle devrait donc peut-être faire comme BO Science et être financé par les administrations.
7) La politique d'innovation a des coûts financiers et humains. Elle va devoir donc recruter du personnel car ses locaux de recherche sont trop petites. Définition de la GPEC.


Voila, j'ai fait 11 pages en management mais j'adore ça donc j'espère avoir une bonne note.

Coucou,

J'adore aussi le management !
Mais des que j'ai vu Pestel et Porter, impossible de m'en souvenir !
Et j'ai totalement oublié de parler de domination par le couts ...
Alors que j'avais révisé et avais la meilleure moyenne de ma classe :s

J'ai rendu 2 copies doubles :)

Voila, on verra bien mais bon le management jai foiré alors que je voulais gagner des points la dessus !
Mais bon, l'anglais, le francais et leco droit je pense que sa été :)
 

lmarsu

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Perso j'ai parler du problème de financement... cette entreprise m'a parrue trop dispercée...

- 82% de son CA se fait en europe, il est donc indispensable qu'il se concentre sur ce secteur (mais présence de concurents) car seul 18% dans le reste du monde.
- 4 poles de recherches dispercé qui coutent cher peuvent être rassemblé en un seul de moyenne ou grosse taille (moins de frais + meilleure efficassité + multiplication des innovation + reduction des frais de fonctionnement = plus de marge commerciale pour l'entreprise)
- doit s'orienter vers la recherche et les médicament à base de biotechnologie car le marché semble prometteur (volonté de devenir leader + peu de concurents sur ce marché pour le moment...)
- entreprise familliale qui agit comme une multinationale... bref trop gros pour que cela reste en famille = retructuration (dirigeant, actionnaires, etc)
- garder sa structure de type divisionnaire (chaques entreprises travaillent en autonomie et produisent un bien + collaboration avec la R&D.

Mais je ne suis pas très fort dans cette matière donc...
 

Deborahlane

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lmarsu link=topic=105760.msg1207078#msg1207078 date=1273652061 a dit:
Perso j'ai parler du problème de financement... cette entreprise m'a parrue trop dispercée...

- 82% de son CA se fait en europe, il est donc indispensable qu'il se concentre sur ce secteur (mais présence de concurents) car seul 18% dans le reste du monde.
- 4 poles de recherches dispercé qui coutent cher peuvent être rassemblé en un seul de moyenne ou grosse taille (moins de frais + meilleure efficassité + multiplication des innovation + reduction des frais de fonctionnement = plus de marge commerciale pour l'entreprise)
- doit s'orienter vers la recherche et les médicament à base de biotechnologie car le marché semble prometteur (volonté de devenir leader + peu de concurents sur ce marché pour le moment...)
- entreprise familliale qui agit comme une multinationale... bref trop gros pour que cela reste en famille = retructuration (dirigeant, actionnaires, etc)
- garder sa structure de type divisionnaire (chaques entreprises travaillent en autonomie et produisent un bien + collaboration avec la R&D.

Mais je ne suis pas très fort dans cette matière donc...


Je trouve que c'est vraiment pas mal ce que ta mis ! :eek:
 

ufuk57000

New Member
MOI j ai marque

question 4) avantage conccurentiel repose sur la technologie du groupe qui a decouvert de nouvelle molecule

5 ) l entreprise doit faire face a de nouveau concurent ( biotechnique)
ne proposer que des medicaments generaux or le marche en declin
l entreprise doit trouve de solution pour se diversifier et faire face à la concurrence

6 ) solutions
se diversifier
delaisse la licence d exploitation de medicament peu rentable
favoriser l export inter- zone
fusion

7)
recruter du personnel
endetememnt de l entreprise par acquisition d investisement à la recherche

pou eviter trop endetement:
auto financement
externalisation
 

lmarsu

New Member
Deborahlane link=topic=105760.msg1207079#msg1207079 date=1273652381 a dit:
Je trouve que c'est vraiment pas mal ce que ta mis ! :eek:

Sans oublié que ce centré sur les biotechnologies permet de supprimer une bonne partie de la force de vente actuellement necessaire (700 employés), oui c'est cruel mais - de personnel c'est aussi plus de bénéfices futures et moins de frais de focntionnement. ^^

Oui mais bon a chaque devoir je ne trouve jamais LES CHOSES que les proffs attendent dans leur barème...


ufuk57000 link=topic=105760.msg1207085#msg1207085 date=1273653331 a dit:
MOI j ai marque
7)
recruter du personnel
endetememnt de l entreprise par acquisition d investisement à la recherche
Oula le gros mot... je suis d'accord avec toi pour l'embauche mais les entreprise ne le voit pas comme ca...
 

ufuk57000

New Member
lmarsu link=topic=105760.msg1207087#msg1207087 date=1273653748 a dit:
Sans oublié que ce centré sur les biotechnologies permet de supprimer une bonne partie de la force de vente actuellement necessaire (700 employés), oui c'est cruel mais - de personnel c'est aussi plus de bénéfices futures et moins de frais de focntionnement. ^^

Oui mais bon a chaque devoir je ne trouve jamais LES CHOSES que les proffs attendent dans leur barème...

Oula le gros mot... je suis d'accord avec toi pour l'embauche mais les entreprise ne le voit pas comme ca...

ils sont un peu oblige non?
si ils veulent se diversifier
 

lmarsu

New Member
Oui il peuvent se dévercifié dans les bio médicament et médicament moléculaire en embauchant...
mais il peuvent aussi laisser tomber les médicament générique qui ne rapportent rien, ou il y a trop de concurrence et ou les médicamement générique font leur entrée à cause des brevets qui arrivent à échanéance.
Il peuvent garder leur personnel actuel s'il est compétent (d'après le dossier oui humainement et technologiquement) et se tourner vers ce mouveau marché sans pour autant embaucher...

Il y a deux possibilité ici.
 

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