On parle de Gestion Prévisionelle des Emplois et des Compétences avec l'étude précise des postes dans l'entreprises, des compétences requises pour les utiliser du profil type de salarié nécessaire et en face de la main d'oeuvre à disposition ; des évolutions potentielles des besoins pour décider soit : un recrutement interne, un recrutement externe, un plan de formation, etc ...
Ensuite on parle maintenant de gestion de compétences et de talents. ne plus se tourner vers le poste, mais vers les capacités des individus qui sont l'unique véritabke richesse de l'entreprise.
Avoir ceux qui vont produire mieux, vendre mieux, à situation équivalente. développer le talent. :chessy: J'espére que cela va t'aider.