Je l'ai déjà fait, c'est ce que j'ai fait en premier sachant que c'est une petite entreprise. Mais là je bloque je ne trouve pas d'idée.
Je bloque sur l'identification des besoins. J'ai fais un premier entretien avec le dirigeant où il me disait qu'il n'y a aucune procédure écrite au sein de l'entreprise, alors qu'il y en a sur le logiciel comptable. Sachant que l'assistante ne prend plus de stagiaire et que dans l'atelier ils sont a 2, c'est a dire le technicien qui reproduit les clés et autres ainsi de l'assistante. On m'a dis que le technicien prenais des stagiaires et j'ai préparer justement un questionnaire pour lui. Après le dirigeant lui me disait qu'il voulait des procédures sur l'accueil des clients, réception des travaux à faire, le suivi de la tenue de l'atelier. Or pour l'instant j'ai pas encore trouver de besoin je suis en train de perdre mes moyens et je commence à être très découragée.
Alors peut être qu'il faut retourner le problème.
Merci je lui demanderai, au début javais proposer un livret d'accueil, mais il a dit qu'il n'avait pas l'intention de recruter d'autre salariés et là j'essaye de me concentrer sur les dysfonctionnements notamment à l'aide d'un questionnaire.
En te demandant ça le dirigeant a forcément une idée ou des idées derrière la tête.
Oui effectivement, il faut également déterminer les dysfonctionnements on pourra toujours en tirer quelque chose.
Merci beaucoup je crois que sa commence à me rassurer je vous tiendrais au courant de l'avancé
Bonjour Celiaclain,Merci beaucoup je crois que sa commence à me rassurer je vous tiendrais au courant de l'avancé
