thonon a proposé ça dans un autre topic concernant les préconisations:
III/ UNE PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX, JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE
En fonction de l’analyse précédente, plusieurs projets pourront être mis en ½uvre pour accroître les performances de l’entreprise en tenant compte des contraintes.
Il convient de mettre en évidence les différentes solutions qui s’offrent.
Puis de faire un choix pour l’une de ces solutions en le justifiant. Il faudra donc expliquer en quoi ce choix semble le plus pertinent en fonction de la présentation et du diagnostic qui précèdent.
Il convient également de présenter un cahier des charges
Il s’agit d’une synthèse du cahier des charges, document essentiel du projet
1) Rappel de la problématique commerciale et des objectifs du projet
2) Description des actions possibles, et justification du choix de l’1 d’ elles
3) Moyens à mettre en ½uvre : liste et justification
4) Planification et Budgétisation : durée et coût justifiés du projet
5) Evaluation : moyens prévus pour mesurer les retombées de l’action
Cahier des charges
Il s’agit de présenter et de justifier l’action commerciale choisie , de la planifier et de l’évaluer.
Plusieurs actions peuvent être préconisées, et le choix d’une seule de ces actions doit être justifié
Contenu du cahier des charges
ü Rappel du contexte et des buts du projet
ü Ensemble des préconisations et justification du choix de l’1 d’elles
ü Moyens à mettre en ½uvre : matériels, acteurs, budget prévisionnel,
planning prévisionnel
ü Contraintes et suggestions pour les minimiser
ü Conclusion : rappel des atouts du projet et orientations possibles
ü Annexes
voilou si ça peut t'aider! :wink2: