En bref...
La gestion des ressources humaines est devenue au fil du temps un facteur essentiel de la réussite des entreprises et trouver la bonne personne, pour lui confier le poste adéquat au moment opportun relève de plus en plus d’un exercice périlleux et difficile.
On constate que le coût de formation d’un employé peut parfois dépasser sa rémunération annuelle. Si l’on prend en compte les "coûts masqués" et les erreurs de recrutement, les conséquences peuvent être dramatiques : réduction de la satisfaction client, baisse de productivité, perte de compétences et de compétitivité...
---> Une mauvaise gestion des ressources humaines peut donc signifier à terme une dépréciation de l’entreprise sur son marché.
La valorisation du potentiel humain consiterait (en gros) à répartir "les bons candidats" aux bons postes, de développer les compétences au sein même de l’entreprise, d’améliorer la cohésion entre les objectifs et comportements individuels avec les priorités de l’entreprise et de fidéliser les talents présents en interne...