Re : L'entreprise se doit de croître pour assurer sa pérennité
Bonjour mariondu06410,
J'ai développé mon plan, je ne sais pas si je suis dans le vrai mais bon.... jettes un coup d'œil.
INTRODUCTION:
L'entrepreneuriat a grandi de manière significative en France depuis quelques années.
En effet, le nombre d'entreprises créées ne cesse d'augmenter et cela pour des raisons diverses et variées.
Les chômeurs ne trouvent pas de travail veulent devenir leurs propres patrons, cherchent à prendre leurs destins en main.
Toutes organisations est confrontée aux problèmes majeures de sa survie.
Le dirigeant doit ainsi faire face à diverses contraintes et gérer son entreprise de manière optimale.
En management, la survie d'une organisation désigne la pérennité c'est à dire sa capacité à durer dans le temps.
On est alors en droit de se poser la question suivante:
Quels sont les moyens clés qui permettront à une organisation d'assurer sa survie?
Pour garantir sa survie, l'organisation aura la possibilité de recourir à deux types de moyens:
les moyens internes à l'organisation et les moyens externes à l'organisation.
I LES MOYENS INTERNES.
A/ LA COHESION SOCIALE.
Ici, il s'agit pour l'ensemble des membres de l'entreprise d'assurer une bonne entente, mais également entre ceux-ci et les membres de la direction.
Cette bonne entente a un impact majeur au niveau des divers objectifs et finalités que fixera le ou les dirigeant(s).
Quand on parle de cohésion sociale, on parle également d'esprit d'équipe.
Si il existe des facteurs contribuant à la cohésion sociale telle que la bonne communication, à l'inverse il existe des facteurs défavorables à la cohésion telles que le turn-over élevé, ou une compétition intergroupe.
De plus, la cohésion sociale exerce des effets sur la satisfaction des membres de l'entreprise, mais également sur la performance de celle-ci.
Au niveau de la satisfaction, une forte cohésion amène à un bon moral des salariés, un sentiment de sécurité et d'estime mutuelle entre ceux-ci.
Au niveau de la performance, une bonne et forte cohésion amène à un impact très positif sur la performance des salariés. Pourquoi? Car les salariés se sentiront valorisés, donc ils seront plus motivés et donc plus productifs.
Mais ce n'est pas tout.
Une très bonne cohésion sociale au sein d'une organisation passera également par une répartition juste et équitable des tâches et donc de la valeur ajoutée.
En effet, en fonction des décisions à prendre, qu'elles soient stratégiques, de régulations, ou tactiques, ces décisions seront prises par ces trois types d'acteurs: les salariés, les cadres, les dirigeants.
B/ LA MOTIVATION DES SALARIES.
Sans motivation, il n'y a pas de performance au travail et donc pas de profits.
Pour pallier ou pour anticiper ce manque de motivation les dirigeants des organisations, sont amenés à trouver des moyens de motivation.
Ces moyens de motivation peuvent passer par une politique salariale.
Cette politique salariale consistera pour la direction de l'entreprise à définir un système de rémunération pour les salariés de l'entreprise. (échelle de salaire, grille, classification, ancienneté).
Souvent, ce système de rémunération est réalisé selon des critères hiérarchiques, inhérents à un poste occupé et à la qualification de chaque catégorie de personnel.
En effet, un exécutant, un cadre, ou un dirigeant n'auront pas forcément le même salaire.
II LES MOYENS EXTERNES.
A/ LA FLEXIBILITE.
L'entreprise devra s'adapter rapidement à son environnement car celui-ci est très évolutif et instable donc l'entreprise devra anticiper les évolutions de son environnement et réciproquement.
B/ L'ACTIVITE DE VEILLE.
Cette flexibilité conduit alors l'entreprise à s'informer en permanence aux informations de son environnement qu'il soit question du macro-environnement l'environnement au sens le plus large ou le microenvironnement, l'environnement le plus spécifique.
L'entreprise devra également être tolérante à l'égard de ses activités périphériques.
C'est à dire que l'entreprise va conserver toutes ses activités même celles qui sont moyennement rentable.
En effet, l'objectif est toujours et encore la pérennité à savoir la survie dans le temps.
CONCLUSION:
Quand l'organisation possède toutes ses ressources matérielles, financières, humaines et technologiques pour assurer son développement, au niveau territorial, elle peut envisager son développement au niveau international, grâce à divers stratégies de croissance (interne et externe).
A partir du moment où elles possèdent ces conditions, les organisations peuvent grandir, se développer et devenir pérennes.
OUVERTURE:
Les petites et moyennes entreprises (PME) sont au cœur de la politique du gouvernement car elles sont les plus nombreuses 99.8% .
De plus elles contribuent fortement à la création de richesse.
Cette politique s'est montrée très efficace car depuis 2002, les créations d'entreprises ont été en forte augmentation.
Le gouvernement, à travers ces mesures cherche à favoriser les créations d'emplois et donc à lutter contre le chômage.
Ainsi, grâce à ces PME, plus de 100 000 emplois nouveaux sont crées chaque année.
Les jeunes entreprises, du fait de leur fragilité, cours un risque de défaillance.
Ainsi, au bout de 5 années, seul la moitié des entreprises créées sont toujours en vie.
