Je souhaiterais avoir vos avis sur les répercussions de mon projet: Pensez vous qu'elles sont complètes ou alors il faudrait que je pense à d'autres répercussions....
Mon projet est un salon s'étalant sur 4 Jours, il vise à accroître les ventes de mon rayon (Spécialisé dans la brasserie et l'équipement de bar et café.) et aussi une augmentation des ventes des produits de notre marque propre.
Les répercussions sont :
- la concurrence: qui peut effectuer à son tour une opération commerciale pour "contrer" notre opération.
- la gestion de la clientèle: Mettre en place des lots pour stimuler les ventes des clients à "gros caddie". Ces lots nous seront offerts par nos fournisseurs (coca cola,etc...) De plus un lot est offert pour le meilleure client : "un séjour d'un week end dans un centre de vacances"
Les conséquences organisationnelles.
- le circuit d'information: En externe: L'information par le biais des PLV et des affiches qui seront misent en place.En interne: Une réunion sera faite chaque jour avec le chef de rayon pour analyser les chiffres de la journée.
Les conséquences humaines:
- le personnel nécessaire: Un employé du rayon sera affecté sur le stand + Un animateur des marques misent en avant pour représenter leurs produits.
- la motivation du personnel: Mettre en place un challenge de vente pour stimuler les vendeurs et donc les ventes et pour fidéliser la clientèle. Mettre en place une mini réunion chaque matinée avec les collaborateurs pour les "sensibiliser" au projet.
Les conséquences financières:- le coût du projet: Total de 1165 E (communication: Flyer, Mailing, Phoning)
- Chiffre d'affaires: Nous attendons une augmentation du chiffre d'affaires du rayon de l'ordre de 5% ainsi qu'une augmentation des ventes des produits de notre marque propre de 5% aussi
Merci à ceux qui auront le courage de lire ce post... :langue:
Mon projet est un salon s'étalant sur 4 Jours, il vise à accroître les ventes de mon rayon (Spécialisé dans la brasserie et l'équipement de bar et café.) et aussi une augmentation des ventes des produits de notre marque propre.
Les répercussions sont :
- la concurrence: qui peut effectuer à son tour une opération commerciale pour "contrer" notre opération.
- la gestion de la clientèle: Mettre en place des lots pour stimuler les ventes des clients à "gros caddie". Ces lots nous seront offerts par nos fournisseurs (coca cola,etc...) De plus un lot est offert pour le meilleure client : "un séjour d'un week end dans un centre de vacances"
Les conséquences organisationnelles.
- le circuit d'information: En externe: L'information par le biais des PLV et des affiches qui seront misent en place.En interne: Une réunion sera faite chaque jour avec le chef de rayon pour analyser les chiffres de la journée.
Les conséquences humaines:
- le personnel nécessaire: Un employé du rayon sera affecté sur le stand + Un animateur des marques misent en avant pour représenter leurs produits.
- la motivation du personnel: Mettre en place un challenge de vente pour stimuler les vendeurs et donc les ventes et pour fidéliser la clientèle. Mettre en place une mini réunion chaque matinée avec les collaborateurs pour les "sensibiliser" au projet.
Les conséquences financières:- le coût du projet: Total de 1165 E (communication: Flyer, Mailing, Phoning)
- Chiffre d'affaires: Nous attendons une augmentation du chiffre d'affaires du rayon de l'ordre de 5% ainsi qu'une augmentation des ventes des produits de notre marque propre de 5% aussi
Merci à ceux qui auront le courage de lire ce post... :langue: