oréovanilla
New Member
Bonjour,
Je suis en stage dans une enseigne de meubles ou nous vendons des produits modulables donc c'est personnalisé et c'est du juste à temps, pour une clientèle aisée principalement.
Nous avons un fabricant/fournisseur principalement (au danemark)
Je voulais savoir comment différencier nos concurrents directs et indirects car même en mettant renseignée sur wikipédia, j 'ai du mal a savoir quels réels concurrents nous avons et s'ils sont directs ou indirects.
(Pour info, ma responsable de magasin ne sait meme pas donc c'est vraiment abusé)
Ma responsable m'a imposé comme projet de PDUC d'améliorer le service après vente, seulement elle sait les gérer (la responsable adjointe le fesait mais a arrété de les traiter depuis la semaine dernière car trop compliqué pour elle) et malgré cela elle aussi trouve ca très difficile a les traiter, dit qu'elle manque de temps mais surtout lui prend vraiment trop de temps...
Le nombre de SAV ne cesse d'augmenter un petit peu chaque mois.
Donc ma question est de savoir quelles préconisations je pourrais proposer pour améliorer le SAV avec comme contraintes: que pour eux la meilleure solution serait que ce soit une seule personne qui gère ces SAV, qu'ils ne veulent pas investir un seul centime car pas assez de ressources financières pour investir, et biensur faire gagner un max de temps dans le traitement des SAV???
Merci de m'aider s'il-vous plaît :happy:
Je suis en stage dans une enseigne de meubles ou nous vendons des produits modulables donc c'est personnalisé et c'est du juste à temps, pour une clientèle aisée principalement.
Nous avons un fabricant/fournisseur principalement (au danemark)
Je voulais savoir comment différencier nos concurrents directs et indirects car même en mettant renseignée sur wikipédia, j 'ai du mal a savoir quels réels concurrents nous avons et s'ils sont directs ou indirects.
(Pour info, ma responsable de magasin ne sait meme pas donc c'est vraiment abusé)
Ma responsable m'a imposé comme projet de PDUC d'améliorer le service après vente, seulement elle sait les gérer (la responsable adjointe le fesait mais a arrété de les traiter depuis la semaine dernière car trop compliqué pour elle) et malgré cela elle aussi trouve ca très difficile a les traiter, dit qu'elle manque de temps mais surtout lui prend vraiment trop de temps...
Le nombre de SAV ne cesse d'augmenter un petit peu chaque mois.
Donc ma question est de savoir quelles préconisations je pourrais proposer pour améliorer le SAV avec comme contraintes: que pour eux la meilleure solution serait que ce soit une seule personne qui gère ces SAV, qu'ils ne veulent pas investir un seul centime car pas assez de ressources financières pour investir, et biensur faire gagner un max de temps dans le traitement des SAV???
Merci de m'aider s'il-vous plaît :happy: