Des exemples courants :
• Concevoir des actions destinées à dynamiser un rayon dont le CA stagne.
• Développer une opération de dynamisation du CA évènementiel (Noël, Fête des Mères..)
• Théâtraliser l’offre (merchandising) etc…
• Conception et mise en place d’outils promotionnels.
• Organiser une animation locale originale
• Mener une opération de communication du point de vente. Etc…
• Ouverture d’une nouvelle surface de vente.
• Accompagner le déménagement de l’UC dans une autre zone commerciale.
• Manager l’ouverture d’un nouveau rayon.
• Développer l’introduction d’une carte de fidélité offrant de nouveaux services.
• Adaptation locale de l’offre (avec recherche de nouveaux fournisseurs) etc…
• Organiser une animation dans l’équipe sous forme de challenge en fonction d’un thème déterminé (construction du règlement, communication et diffusion des résultats, récompenses, ...).
• Proposer des idées en terme de communication des résultats pour l’équipe commerciale de l’agence : forme, outils, fréquence, ... analyse de l’organisation interne du travail (adaptation des méthodes, faire des propositions pertinentes pour améliorer le travail de l’équipe en respectant la législation sociale)…
• Préparation et participation à une action de formation : contribution à la définition des besoins en formation de l’équipe (à partir d’entretiens individuels par exemple),
• Préparation et participation à une opération de recrutement : définition des besoins de l’UC et du profil de poste, rédaction d’une annonce, conception d’un guide d’entretien ou d’une grille d’évaluation, participation à la sélection, contribution à l’intégration des nouveaux salariés…
• Etc