Bonjour,
Je suis en contrat pro dans une boutique de pret à porter qui existe depuis plus de 60ans.
L'offre produit est destinée à une clientèle de +40ans environ, et de milieu de gamme.
Malheureusement la fréquentation est en baisse et le CA à baissé de +50% depuis 4ans.
Le quartier où est implantée la boutique est entourée principalement de restauration rapide et toutes les autres enseignes, style fourrure ou pret à porter ferment les unes après les autres.
Le magasin a subit une accumulation de stocks depuis ces 6 dernières années et représentent donc une quantité importante pour une surface de 75m2, depuis la gestion de stocks est aléatoire
Mon projet est de repositionner la boutique, en proposant une liquidation de stocks pour changement d'enseigne, étant devenue "vieillot",demandé en préfecture, et la commercialisation d'une gamme produit plus moderne et moins cher = en prix d'appel
Qu'en pensez vous ?
Je suis en contrat pro dans une boutique de pret à porter qui existe depuis plus de 60ans.
L'offre produit est destinée à une clientèle de +40ans environ, et de milieu de gamme.
Malheureusement la fréquentation est en baisse et le CA à baissé de +50% depuis 4ans.
Le quartier où est implantée la boutique est entourée principalement de restauration rapide et toutes les autres enseignes, style fourrure ou pret à porter ferment les unes après les autres.
Le magasin a subit une accumulation de stocks depuis ces 6 dernières années et représentent donc une quantité importante pour une surface de 75m2, depuis la gestion de stocks est aléatoire
Mon projet est de repositionner la boutique, en proposant une liquidation de stocks pour changement d'enseigne, étant devenue "vieillot",demandé en préfecture, et la commercialisation d'une gamme produit plus moderne et moins cher = en prix d'appel
Qu'en pensez vous ?