dolce-gusto
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Re : [Session 2011] vos impressions sur l'épreuves de management des entreprises
C'est vrai que ce fut une grosse surprise de voir l'absence de diagnostic stratégique...
Ceci dit, je pense que y'avait matière à poser des références:
Schumpeter pour la logique entrepreneuriale
Crozier évidemment pour le changement et les zones d'incertitude
Porter pour éventuellement expliqué que l'entreprise faisait face à un changement d'option stratégique lié à la demande d'individualisation des produits (d'une domination par les coûts à une différenciation)
Minzberg pour les structures et la nécessité d'un changement de configuration structurelle (actuellement une structure divisionnelle par zone géographique qu'il faudrait peut être faire évoluer vers une structure fonctionnelle dont un pôle production); le degré de spécialisation des tâches aussi
Les modalités de croissance avec peut être le choix de l'externalisation
Bref, j'ai trouvé de quoi dire, mais déçue de ne pas trouver le diagnostic interne, externe, etc..
C'est vrai que ce fut une grosse surprise de voir l'absence de diagnostic stratégique...
Ceci dit, je pense que y'avait matière à poser des références:
Schumpeter pour la logique entrepreneuriale
Crozier évidemment pour le changement et les zones d'incertitude
Porter pour éventuellement expliqué que l'entreprise faisait face à un changement d'option stratégique lié à la demande d'individualisation des produits (d'une domination par les coûts à une différenciation)
Minzberg pour les structures et la nécessité d'un changement de configuration structurelle (actuellement une structure divisionnelle par zone géographique qu'il faudrait peut être faire évoluer vers une structure fonctionnelle dont un pôle production); le degré de spécialisation des tâches aussi
Les modalités de croissance avec peut être le choix de l'externalisation
Bref, j'ai trouvé de quoi dire, mais déçue de ne pas trouver le diagnostic interne, externe, etc..