Forum des BTS
toutes les stratégies à connaitre
- Auteur de la discussion pilou_m
- Date de début
voilà l'extrait du référentiel qui tu dis ce que tu dois savoir mais attention il n y pas de question de cours pur il faut appliquer le cours aux cas d'entreprise[size=2pt]thème[/size][size=2pt] 2.3. Effectuer des choix stratégiques[/size][size=2pt][/size]
[size=2pt]Le choix des orientations et des modalités de développement stratégique est notamment contingent à la taille, aux ressources financières et plus largement, aux capacités de l’entreprise. Une comparaison entre entreprises d’un même secteur d’activité permet d’abord d’insister sur le fait que les choix stratégiques effectués par les dirigeants de PME peuvent être différents de ceux effectués par les dirigeants des grandes entreprises. Il s’agit ensuite de mettre en évidence les différences de choix stratégiques qui peuvent encore exister entre entreprises similaires d’un même secteur d’activité. [/size]
[size=2pt]L’étude des options stratégiques conduit à montrer, en particulier dans le cas de l’entreprise multi-activités, que les choix se font à deux niveaux nécessairement complémentaires : ils conduisent à la définition de stratégies globales et de stratégies de domaine. Lors de l’analyse de ces différentes stratégies, il convient de faire ressortir les tenants et les aboutissants des choix effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification (I. ANSOFF), intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/focalisation [/size](M. PORTER) afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel.
[size=2pt]L’étude des voies de développement stratégique passe par celle des modalités possibles de croissance de l’entreprise (organique, externe, conjointe) qu’il importe de distinguer précisément. La pertinence du choix de ces modalités de croissance doit être appréciée, à partir d’exemples d’entreprises. Quant à l’internationalisation, il s’agit d’en analyser les raisons, les modalités et de montrer qu’elle peut relever d’une stratégie de domaine ou d’une stratégie globale, ou encore découler du type de croissance choisie. Dans tous les cas, l’approche doit privilégier la PME, plus facilement observable dans l’étude de situations concrètes.[/size]
[size=2pt]Le choix des orientations et des modalités de développement stratégique est notamment contingent à la taille, aux ressources financières et plus largement, aux capacités de l’entreprise. Une comparaison entre entreprises d’un même secteur d’activité permet d’abord d’insister sur le fait que les choix stratégiques effectués par les dirigeants de PME peuvent être différents de ceux effectués par les dirigeants des grandes entreprises. Il s’agit ensuite de mettre en évidence les différences de choix stratégiques qui peuvent encore exister entre entreprises similaires d’un même secteur d’activité. [/size]
[size=2pt]L’étude des options stratégiques conduit à montrer, en particulier dans le cas de l’entreprise multi-activités, que les choix se font à deux niveaux nécessairement complémentaires : ils conduisent à la définition de stratégies globales et de stratégies de domaine. Lors de l’analyse de ces différentes stratégies, il convient de faire ressortir les tenants et les aboutissants des choix effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification (I. ANSOFF), intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/focalisation [/size](M. PORTER) afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel.
[size=2pt]L’étude des voies de développement stratégique passe par celle des modalités possibles de croissance de l’entreprise (organique, externe, conjointe) qu’il importe de distinguer précisément. La pertinence du choix de ces modalités de croissance doit être appréciée, à partir d’exemples d’entreprises. Quant à l’internationalisation, il s’agit d’en analyser les raisons, les modalités et de montrer qu’elle peut relever d’une stratégie de domaine ou d’une stratégie globale, ou encore découler du type de croissance choisie. Dans tous les cas, l’approche doit privilégier la PME, plus facilement observable dans l’étude de situations concrètes.[/size]
merci, donc:
les stratégies globales regroupent:
- spécialisation
- diversification
- intégration
- externalisation
les stratégies globales je ne suis pas sure:
- stratégie générique: dominantion par les coûts, différenciation, focalisation.
- modalité de développement: croissance interne ou croissance externe
voilà pouvez-vous me dire si c'est bon ou pas et s'il manque des choses?
merci
les stratégies globales regroupent:
- spécialisation
- diversification
- intégration
- externalisation
les stratégies globales je ne suis pas sure:
- stratégie générique: dominantion par les coûts, différenciation, focalisation.
- modalité de développement: croissance interne ou croissance externe
voilà pouvez-vous me dire si c'est bon ou pas et s'il manque des choses?
merci
ben non car tu as une matière en moins!! ce qui est changé c'est la nature de l'épreuve... (les cas d'entreprise, l'utilisation des théories) car avant on avait les même stratégies on avait les structures des entreprises, donc si tu repasses tu n'apprends pas tout à partir de rien... c'est d'ailleurs ce qui va arriver à ceux qui vont redoubler cette année pour l'économie générale ou le droit
Bonjour,
J'ai enfin compris (enfin un peu mieux) les cours de management grâce a culture éco :biggrin:
Moi j'ai plein de cours, j'ai un prof qui nous remet des super cours version bible.... impossible a lire avec des paragraphes ou vos yeux vous disent STOP, le pire c qu'il n'a pas fini son programme
ascompris;
Enfin, j'ai vu que certaines personnes ont eu des cours avec un membres, si vous pourriez me les envoyer aussi sa serait super chouette .... solidarité des révisions dernière minutes
Mon adresse mail : ptitemetisse974@hotmail.com
La morale : Je ferais pu d 'étude en alternance
J'ai enfin compris (enfin un peu mieux) les cours de management grâce a culture éco :biggrin:
Moi j'ai plein de cours, j'ai un prof qui nous remet des super cours version bible.... impossible a lire avec des paragraphes ou vos yeux vous disent STOP, le pire c qu'il n'a pas fini son programme
ascompris; Enfin, j'ai vu que certaines personnes ont eu des cours avec un membres, si vous pourriez me les envoyer aussi sa serait super chouette .... solidarité des révisions dernière minutes
Mon adresse mail : ptitemetisse974@hotmail.com
La morale : Je ferais pu d 'étude en alternance
tu as du mérite... mais ce n'est pas fait pour tout le monde, il faut être responsable et savoir à chaque fois optimiser le temps les contraintes...d'un autre coté ce n'est qu'un mauvais moment à passer ..par contre lorsque les centres de formation ne jouent pas le jeu (formation non ou mal assurée (il suffit de lire dans le forum que certains découvrent le management) ça n'aide pasen tout cas bon courage
Ca peut vous intéresser
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