Bon, quelques conseils car il est déjà tard chez moi.
Je pense mais cela n'engage que moi. Le cas de cette année restera classique, un peu comme celui de l'année dernière ou encore le cas 2006 Nouvelle Calédonie. Au passage, si vous n'avez pas fait ces deux cas, téléchargez les pour entrainement.
Pour 70%, cela touchera à la gestion des ressources humaines sous tous les aspects: organisation, carrière, recrutement ... Il faut donc bien relire cela dans votre livre. En gestion, difficile de prédire bien sur, mais je me risque: prévision des ventes, saisonnalité et seuil de rentabilité. Pourquoi pas une facture à établir !
Faites une copie propre, respectez l'ordre des parties et des questions. On peut penser que c'est perdre du temps, mais rappelez en plus du numéro les intitulés des questions et soulignez cela.
Pensez bien à mettre tous les calculs de gestion dans des tableaux. Ha oui, c'est la tendance, en début de cas, une analyse de performances d'un rayon ou d'un point de vente avec des écarts à calculer. Pensez toujours là aussi à les exprimer en % et à structurer l'analyse.
Je pense mais cela n'engage que moi. Le cas de cette année restera classique, un peu comme celui de l'année dernière ou encore le cas 2006 Nouvelle Calédonie. Au passage, si vous n'avez pas fait ces deux cas, téléchargez les pour entrainement.
Pour 70%, cela touchera à la gestion des ressources humaines sous tous les aspects: organisation, carrière, recrutement ... Il faut donc bien relire cela dans votre livre. En gestion, difficile de prédire bien sur, mais je me risque: prévision des ventes, saisonnalité et seuil de rentabilité. Pourquoi pas une facture à établir !
Faites une copie propre, respectez l'ordre des parties et des questions. On peut penser que c'est perdre du temps, mais rappelez en plus du numéro les intitulés des questions et soulignez cela.
Pensez bien à mettre tous les calculs de gestion dans des tableaux. Ha oui, c'est la tendance, en début de cas, une analyse de performances d'un rayon ou d'un point de vente avec des écarts à calculer. Pensez toujours là aussi à les exprimer en % et à structurer l'analyse.