I.Analyse commerciale structurée et actuelle de l'unité commerciale
1.1 Contexte local ( 2 pages)
1.2 Réseau et organisation de LUC
1.3 Analyse de la gamme VUL, selon la matrice BCG
1.4 Analyse du portefeuille client, selon la méthode PARETO 20/80
II. Diagnostic partiel de l'unité commerciale (2 pages)
2.1 Diagnostic Interne : Forces et faiblesses
2.2 Diagnostic Externe : Opportunités et Menaces
2.3 Diagnostic concurrentiel, selon M.PORTER
2.4 Synthèse du diagnostic
III. Préconisations (3 pages)
3.1 Préconisation de projets
3.2 Les contraintes
3.3 Le plan d'action
IV Réalisation (2 pages)
4.1 Le cahier de charges
4.2 Méthodologie de mise en ouvre du projet
V Bilan (1 pages)
Voilà, je suis coincé ici... Je ne sais pas comment mi prendre pour la partie 5 !!!
1.1 Contexte local ( 2 pages)
1.2 Réseau et organisation de LUC
1.3 Analyse de la gamme VUL, selon la matrice BCG
1.4 Analyse du portefeuille client, selon la méthode PARETO 20/80
II. Diagnostic partiel de l'unité commerciale (2 pages)
2.1 Diagnostic Interne : Forces et faiblesses
2.2 Diagnostic Externe : Opportunités et Menaces
2.3 Diagnostic concurrentiel, selon M.PORTER
2.4 Synthèse du diagnostic
III. Préconisations (3 pages)
3.1 Préconisation de projets
3.2 Les contraintes
3.3 Le plan d'action
IV Réalisation (2 pages)
4.1 Le cahier de charges
4.2 Méthodologie de mise en ouvre du projet
V Bilan (1 pages)
Voilà, je suis coincé ici... Je ne sais pas comment mi prendre pour la partie 5 !!!