salut à tous le 26 juin JE PASSE L'OARAL :box: VA FALLOIR ETRE FORT!!!
Mais bon pour le moment j'ai un problème, d'abord voici mon projet :
J'ai effectuer mon stage dans un magasin de hifi moyen et haut de gamme (COBRASON) à Paris il dispose d'un SAV (le SAV est une entité à part entière propre CA ...il sous-traite à des stations techniques);
Depuis 2003, le CA du magasin est dans les objectifs, la fréquentation y est trés bonne, est le volume des ventes à explosé...ce qui à entrainé un taux de retour côté SAV élevé. La structure actuelle du SAV (3 employés) ne permet plus au SAV d'éffectuer un travail de qualité tant attendu par le client (la direction craint si rien n'est fait de ternir l'image de l'enseigne, baisse de ca...à cause des "fachés actifs" qui répandent l'imcompétence du sav sur les différents forum du net): donc après mon étude j'en ai déduit que le personnel n'est pas performant, mal cadré, pas de méthodes...donc: réorganisation structurelle du SAV, nom de mon projet: mise en place d'une politique qualité.
j'ai donc créer des procédures de travail pour chaque marque (trés gros boulots elles n'existaient pas), des tableaux de bord des performances de l'équipe et du SAV, planning de travail, grille d'évaluation ....bref plein de choses car il n'y avait rien du tout....dans ce sav...
j'ai réorganisé leur lieux de stockage qui était sans dessus dessous (achat d'étagères...)
DONC mon problème est le suivant :je n'est pas hormis l'achat des étagères (1500 ¤) de phase financière, mon projet étant très orienté management,
ET ma question est la suivante c'est grave ou pas?
merci les amis et merrrrrde
Mais bon pour le moment j'ai un problème, d'abord voici mon projet :
J'ai effectuer mon stage dans un magasin de hifi moyen et haut de gamme (COBRASON) à Paris il dispose d'un SAV (le SAV est une entité à part entière propre CA ...il sous-traite à des stations techniques);
Depuis 2003, le CA du magasin est dans les objectifs, la fréquentation y est trés bonne, est le volume des ventes à explosé...ce qui à entrainé un taux de retour côté SAV élevé. La structure actuelle du SAV (3 employés) ne permet plus au SAV d'éffectuer un travail de qualité tant attendu par le client (la direction craint si rien n'est fait de ternir l'image de l'enseigne, baisse de ca...à cause des "fachés actifs" qui répandent l'imcompétence du sav sur les différents forum du net): donc après mon étude j'en ai déduit que le personnel n'est pas performant, mal cadré, pas de méthodes...donc: réorganisation structurelle du SAV, nom de mon projet: mise en place d'une politique qualité.
j'ai donc créer des procédures de travail pour chaque marque (trés gros boulots elles n'existaient pas), des tableaux de bord des performances de l'équipe et du SAV, planning de travail, grille d'évaluation ....bref plein de choses car il n'y avait rien du tout....dans ce sav...
j'ai réorganisé leur lieux de stockage qui était sans dessus dessous (achat d'étagères...)
DONC mon problème est le suivant :je n'est pas hormis l'achat des étagères (1500 ¤) de phase financière, mon projet étant très orienté management,
ET ma question est la suivante c'est grave ou pas?
merci les amis et merrrrrde