BTS MUC - Etude de cas Management session 2008: impressions et réactions
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- Date de début
pitchouna972
New Member
Coucou!
Moi j'ai trouvé 60 palettes et j'ai choisi le 2eme transporteur..
J'ai fait un GANTT (vu que le PERT aurait été pour moi une vrai PERTE de temps) mais je me suis gouré j'ai trouvé 29 jours et tout le monde dans ma classe 28 :mellow:
Qui a trouver le premier point mort? (pas le temps de faire le 2eme pour ma part..)
J'ai trouvé que ca devient rentable en 2017-2018 car j'ai trouvé un seuil de rentabilité de 20 000 000eu je crois..
Moi j'ai trouvé 60 palettes et j'ai choisi le 2eme transporteur..
J'ai fait un GANTT (vu que le PERT aurait été pour moi une vrai PERTE de temps) mais je me suis gouré j'ai trouvé 29 jours et tout le monde dans ma classe 28 :mellow:
Qui a trouver le premier point mort? (pas le temps de faire le 2eme pour ma part..)
J'ai trouvé que ca devient rentable en 2017-2018 car j'ai trouvé un seuil de rentabilité de 20 000 000eu je crois..
re
Il fallait commencais pour la 31.2 par le ca que tu avais trouver pour une année avec les horaires
et par la suite augmenter de 10% chaque année
moi j ai trouvé 3 542000 de ca en 08/09
Et l opération était rentable en 2012/2013 pour le 3.1.2 et le 3.2.2 on est plusieurs a trouver sa et vous ??
Il fallait commencais pour la 31.2 par le ca que tu avais trouver pour une année avec les horaires
et par la suite augmenter de 10% chaque année
moi j ai trouvé 3 542000 de ca en 08/09
Et l opération était rentable en 2012/2013 pour le 3.1.2 et le 3.2.2 on est plusieurs a trouver sa et vous ??
pitchouna972
New Member
Oui j'ai fais tout ca, ensuite le CA augmente de 10% chaque année (par rapport a l'année précédente me semble).. enfin c"est comme ca que j'ai fait.
Mais ensuite il fallait calculer le seuil de rentabilité = Cout fixe / Taux de marge sur cout variable
donc 4 000 000 / 20% = 20 000 000 eur JE CROIS (j'ai tout jeter mes brouillons!! lol)
Et puis le point mort (par contre là.. :unsure!
NON??? enfin pour moi c'était comme ca...!
Mais ensuite il fallait calculer le seuil de rentabilité = Cout fixe / Taux de marge sur cout variable
donc 4 000 000 / 20% = 20 000 000 eur JE CROIS (j'ai tout jeter mes brouillons!! lol)
Et puis le point mort (par contre là.. :unsure
! NON??? enfin pour moi c'était comme ca...!
Pour les palettes j'ai trouvé 60 palettes car :
Total en Volume de l'inventaire : 140 m3
A la fermeture du magasin, le stock rayon: 70 m3 (140/2)
A la fermeture du magasin, le stock reserve : 14 m3 (70/5)
Donc l'ensemble du stock est de 84 m3
Puis on nous dit qu'une palette ne peut pas depasser 1.4 m3, donc 84 / 1.4 donne 60 palettes !!!
Total en Volume de l'inventaire : 140 m3
A la fermeture du magasin, le stock rayon: 70 m3 (140/2)
A la fermeture du magasin, le stock reserve : 14 m3 (70/5)
Donc l'ensemble du stock est de 84 m3
Puis on nous dit qu'une palette ne peut pas depasser 1.4 m3, donc 84 / 1.4 donne 60 palettes !!!
voici la demarche pour trouver le nombre de palette
total du volume stock en magasin = 140m3
poidS total du stok en magasin= 45370
comme ennoncé dans le sujet le stok magasin a bouger sera reduit de 50 % par rapport a l inventaire d aout 2007
soit :
tot du stock mag = 140 - 50% = 70 M3
Poids total du stock mag= 45370 -50 % = 22685 kg
une palette peut contenir 1,4 M3 Et 500KG
il faut donc 50 PALETTES pour bouger le stock mag a savoir qu'avec 50 palettes on peut bouger 25000kg
donc pas de depassement de poids puisque 22685 a bouger
a ceci on ajoute le stock en reserve qui represente 1/5 eme du rayon soit:
14M3 --> 10 PALETTES
10 PALETTES = 5000 KG DONC PAS DE DEPASSEMENT DE POIDS car 4537 kg en reserve
il faut donc un tot de 60 PALETTES ( 50 + 10)
total du volume stock en magasin = 140m3
poidS total du stok en magasin= 45370
comme ennoncé dans le sujet le stok magasin a bouger sera reduit de 50 % par rapport a l inventaire d aout 2007
soit :
tot du stock mag = 140 - 50% = 70 M3
Poids total du stock mag= 45370 -50 % = 22685 kg
une palette peut contenir 1,4 M3 Et 500KG
il faut donc 50 PALETTES pour bouger le stock mag a savoir qu'avec 50 palettes on peut bouger 25000kg
donc pas de depassement de poids puisque 22685 a bouger
a ceci on ajoute le stock en reserve qui represente 1/5 eme du rayon soit:
14M3 --> 10 PALETTES
10 PALETTES = 5000 KG DONC PAS DE DEPASSEMENT DE POIDS car 4537 kg en reserve
il faut donc un tot de 60 PALETTES ( 50 + 10)
fabrice2035
New Member
Pour moi j'ai trouvé 70 palettes
J'ai fait un gantt et je trouve 28j soit 9 niveaux je crois
et c'est quoi l'ordonnance?
J'ai fait un gantt et je trouve 28j soit 9 niveaux je crois
et c'est quoi l'ordonnance?
fabrice2035
New Member
Pour moi j'ai trouvé 70 palettes
J'ai fait un gantt et je trouve 28j soit 9 niveaux je crois
et c'est quoi l'ordonnance?
J'ai fait un gantt et je trouve 28j soit 9 niveaux je crois
et c'est quoi l'ordonnance?
Après on est tous avec nos palette mais la question 1.1.2 sur la conclusion jsuis sur sa vaut pas mal de points sa mdr
la réunion (avant pendant aprés) sa aussi sa compte
lannonce (présentation de lenteprise profil du poste, profil du candidat recherché et adresse ) sa aussi humm
la réunion (avant pendant aprés) sa aussi sa compte
lannonce (présentation de lenteprise profil du poste, profil du candidat recherché et adresse ) sa aussi humm
lacaill62134
New Member
bah moi pour ma part , l'étude de cas eté trop longue je n'ai pas pu terminer, je suis dégoitée,
Puis après avec les erreurs 2007 , ils nous ont prévenu deux heures après.
Que voyez vous pour l'éco?
C'est pas gagner , en tout cas bon courage....
Puis après avec les erreurs 2007 , ils nous ont prévenu deux heures après.
Que voyez vous pour l'éco?
C'est pas gagner , en tout cas bon courage....
oui c'est clair y'a pas que le nombre de jours ou le nombre de palettes qui est le + important
j'ai eu peur à la première question: faire un tableau de bord j'ai recommencé 3 fois et oui j'avais pas assez de place sur ma feuille, c'est tout serré et tout pas beau :arrow2: (c'est foutu pour les 5 points )
mais bon fallait répondre à toutes les questions pour gratter des points un peu partout..
mais bon c'était quand même un sujet potable et compréhensible, malgrès les erreurs en terme d'années :tickedoff:
Je suis contente , une épreuve de passée...dans 2 jours la fin des écrits...
Moi j'ai peur pour l'économie droit aie aie aie :embarassed:
j'ai eu peur à la première question: faire un tableau de bord j'ai recommencé 3 fois et oui j'avais pas assez de place sur ma feuille, c'est tout serré et tout pas beau :arrow2: (c'est foutu pour les 5 points )
mais bon fallait répondre à toutes les questions pour gratter des points un peu partout..
mais bon c'était quand même un sujet potable et compréhensible, malgrès les erreurs en terme d'années :tickedoff:
Je suis contente , une épreuve de passée...dans 2 jours la fin des écrits...
Moi j'ai peur pour l'économie droit aie aie aie :embarassed:
salut a tous
ca y est le mguc c'est fini
ascompris;
pour ma part dans la premiere partie j'ai fait plein de 3 petit tableaux avec les performances generales et la part en % du ca total apres un second avec les ca ht son evolution par rapport a n-1 le taux de realisation et la part de ca en %. et pour la marge j'ai fait le meme avec les données de celle ci mais le dernier tableau sur l'evolution de la clientele je sais pas a quoi ca sert :blink:
ensuite j'ai fait un gantt avec 28 jours aussi le nombre de pallettes j'ai trouvé 60 dont 10 pour le stock de reserve et j'ai choisi la solution du transporteur n2 avec un cout de 1400 € ht et 1650 ttc
pour le dossier 3 le coffre moyen j'ai mis 105.6 car 80*20% d'augmentation immediate et 10¨% an la je me suis planté je crois :mellow:
le ca journalier 13939.2 euros ( 12 clients en 1 h avec 11 h d'ouverture soit 12*11=132 par jour et 132 *105.6=13939.2) le ca previsionnel= 4 181 760 €
j'ai trouvé le 17 octobre 2012 je sais pas comment :blink:
ca y est le mguc c'est fini
ascompris; pour ma part dans la premiere partie j'ai fait plein de 3 petit tableaux avec les performances generales et la part en % du ca total apres un second avec les ca ht son evolution par rapport a n-1 le taux de realisation et la part de ca en %. et pour la marge j'ai fait le meme avec les données de celle ci mais le dernier tableau sur l'evolution de la clientele je sais pas a quoi ca sert :blink:
ensuite j'ai fait un gantt avec 28 jours aussi le nombre de pallettes j'ai trouvé 60 dont 10 pour le stock de reserve et j'ai choisi la solution du transporteur n2 avec un cout de 1400 € ht et 1650 ttc
pour le dossier 3 le coffre moyen j'ai mis 105.6 car 80*20% d'augmentation immediate et 10¨% an la je me suis planté je crois :mellow:
le ca journalier 13939.2 euros ( 12 clients en 1 h avec 11 h d'ouverture soit 12*11=132 par jour et 132 *105.6=13939.2) le ca previsionnel= 4 181 760 €
j'ai trouvé le 17 octobre 2012 je sais pas comment :blink:
Sujet en main, je cite
"..., le stock en RAYONS sera réduit de 50% par rapport à l'inventaire d'août 2007."
Donc dans la logique des choses, on ne nous dit nul part de prendre que la moitie du stock réserve ! Donc on a bien 70 palettes au final !
2ième citation
"..., la magasin va utiliser UN transporteur routier."
Donc là aussi, il ne fallait en choisir qu'un seul ! Et puis dans une logique "professionnelle" (et je sais de quoi je parles, je passe le bts en candidat libre, je travaille), on ne fera jamais appel à 2 transporteurs différents pour déménager de la marchandise.
Enfin, ce n'est que mon avis, sinon dans l'ensemble, plutôt simple comme sujet !
Et pour les curieux de savoir si leur annonce était correcte, allez faire un tout ici : http://www.emploi.castorama.fr/web/fr/offres/detail.asp?id=2497
"..., le stock en RAYONS sera réduit de 50% par rapport à l'inventaire d'août 2007."
Donc dans la logique des choses, on ne nous dit nul part de prendre que la moitie du stock réserve ! Donc on a bien 70 palettes au final !
2ième citation
"..., la magasin va utiliser UN transporteur routier."
Donc là aussi, il ne fallait en choisir qu'un seul ! Et puis dans une logique "professionnelle" (et je sais de quoi je parles, je passe le bts en candidat libre, je travaille), on ne fera jamais appel à 2 transporteurs différents pour déménager de la marchandise.
Enfin, ce n'est que mon avis, sinon dans l'ensemble, plutôt simple comme sujet !
Et pour les curieux de savoir si leur annonce était correcte, allez faire un tout ici : http://www.emploi.castorama.fr/web/fr/offres/detail.asp?id=2497