BTS MUC - Etude de cas Management session 2008: impressions et réactions

[Shinscha]

Sujet en main, je cite

"..., le stock en RAYONS sera réduit de 50% par rapport à l'inventaire d'août 2007."

Donc dans la logique des choses, on ne nous dit nul part de prendre que la moitie du stock réserve ! Donc on a bien 70 palettes au final !




Désolée de te dire ça mais si il est écris que le stock est divisé par deux !!!
Pour ma part moi aussi je l'ai trouvé assez long pas eu le temps de finir la troisième partie :cry: et avec le stress !!!!
Je redoute demain ! :embarassed:
bon courage a tous !!!

 

[tibo67]

Arf cette étude de cas bien trop longue surtout la patie 3, si tu te plante à la 1ere question, c'est fini pour le reste. Je l'ai pourtant trouvée pas si compliquée mais après vous avoir lu, je me pose des questions...vous avez tous trouvé dans les 60 palettes, moi j'en ai trouvé 127!! après avoir relu le sujet j'ai capté que le stock sera reduit de 50% .. mais qu'est ce que je peux être --- défois..

Pensez vous que j'aurai quelques points même si j'ai oublié de diviser par 2 ou c'est une bulle?

 

[mec2pau]

c est grave si on a pas fait pert?

 

[marion31]

J'ai fait un GANTT (vu que le PERT aurait été pour moi une vrai PERTE de temps) mais je me suis gouré j'ai trouvé 29 jours et tout le monde dans ma classe 28  :mellow:

figure toi que moi aussi j'ai trouvé 29 jours sur le gantt car j'ai compté "l'ouverture du rayon a la clientéle" (la tâche R) comme 1 jour.
mais bon si on est les seuls, c'est que ca doit être faux.

vous pensez que si on fait un gantt au lieu d'un pert ca vaut 0??

 

[Tony59133]

bonjour à tous,

je suis ravi de voir que je n'ai pas été le seul à trouver cette épreuve trop longue. en plus axée calculs de toutes sortes...étant en alternance ma prof m'avait dit que de toute façon le manque d'entrainement en gestion pouvait en parti etre compensé par la connaissance du terrain mais malheureusement cette étude de cas ne s'y prêtée pas :knuppel:

voila donc quelques résultats que j'ai trouvé si ça peut intéresser certaines personnes(mais ca veut pas dire que tout est bon :happy:

Partie 1:

indicateurs utilisés: taux de marque/évolution ca 2007-2008 par rapport à 2006-2007/écart objectif et réalisée au niveau de la marge et du CA/enfin le truc déjà vu sur d'autres études de cas
en gros Vannes est une UC qui galère pas mal mais c'est à relativiser puisque généralement les autres UC de la région ne font pas non plus de très bons résultats(exeption pour nantes en CA et d'autres petites choses comme ça)

actions correctrices:développer le one to one et une politique d'encerclement pour éviter l'attrition dans cet environnement de plus en plus concurrentiel. améliorer la gestion des stocks car il y a des insatisfactions des clients.faire du benchmarking pour lutter face aux actions des concurrents. améliorer la formation pour remettre castorama en tant que leader spécialisé.... voila globalement

1.2.3
le fait d'utiliser le net permet une large diffusion/seules les personnes "aimant' l'enseigne vont vouloir postuler donc on évite de récupérer des gens qui en on rien à faire/ économie pour l''entreprise plutot que de récourir à une agence d'intérim

dossier 2

gantt 28 jours

palette 60:

la suite de cette partie pas faite par manque de temps

dossier 3:

coffre moyen:80x0,2=96€ ht

ca prévisionnel d'une journée:11x12x96=13 939

Ca annuel: 4 181 100€ car on a une augmentation des ventes de 10% soit 12 clients x 1,1=13,2
alors perso je n'ai pas appliqué une augmentation de 10% sur le ca car il était écrit 10% de croissance des ventes tous les ans et une croissance de 20% immédiatement du coffre moyen pendant 5 ans.donc pas de changement de valeur du coffre moyen pendant 5 ans.seul la croissance des ventes se fait et comme les ventes sont faites grace aux clients alors j'ai fait pour tous les ans une augmentation de 10% du nb de clients par heure :aplause: :wacko: peut etre que c'est ca je sais pas.

j'en reviens à mes 4 181 760= 13,2x96x3300 heures douverture par an

3.2

j'ai utilisé la méthode des moindres carrés qui me donne la droite de régression
Y=109400x X 2778000

voila les infos

et vous ca donne quoi?

 

[mec2pau]

il peut y avoir un développement structuré en droit???

 

[guillaum]

bonjour à tous,

je suis ravi de voir que je n'ai pas été le seul à trouver cette épreuve trop longue. en plus axée calculs de toutes sortes...étant en alternance ma prof m'avait dit que de toute façon le manque d'entrainement en gestion pouvait en parti etre compensé par la connaissance du terrain mais malheureusement cette étude de cas ne s'y prêtée pas :knuppel:

voila donc quelques résultats que j'ai trouvé si ça peut intéresser certaines personnes(mais ca veut pas dire que tout est bon :happy:

Partie 1:

indicateurs utilisés: taux de marque/évolution ca 2007-2008 par rapport à 2006-2007/écart objectif et réalisée au niveau de la marge et du CA/enfin le truc déjà vu sur d'autres études de cas
en gros Vannes est une UC qui galère pas mal mais c'est à relativiser puisque généralement les autres UC de la région ne font pas non plus de très bons résultats(exeption pour nantes en CA et d'autres petites choses comme ça)

actions correctrices:développer le one to one et une politique d'encerclement pour éviter l'attrition dans cet environnement de plus en plus concurrentiel. améliorer la gestion des stocks car il y a des insatisfactions des clients.faire du benchmarking pour lutter face aux actions des concurrents. améliorer la formation pour remettre castorama en tant que leader spécialisé.... voila globalement

1.2.3
le fait d'utiliser le net permet une large diffusion/seules les personnes "aimant' l'enseigne vont vouloir postuler donc on évite de récupérer des gens qui en on rien à faire/ économie pour l''entreprise plutot que de récourir à une agence d'intérim

dossier 2

gantt 28 jours

palette 60:

la suite de cette partie pas faite par manque de temps

dossier 3:

coffre moyen:80x0,2=96€ ht

ca prévisionnel d'une journée:11x12x96=13 939

Ca annuel: 4 181 100€ car on a une augmentation des ventes de 10% soit 12 clients x 1,1=13,2
alors perso je n'ai pas appliqué une augmentation de 10% sur le ca car il était écrit 10% de croissance des ventes tous les ans et une croissance de 20% immédiatement du coffre moyen pendant 5 ans.donc pas de changement de valeur du coffre moyen pendant 5 ans.seul la croissance des ventes se fait et comme les ventes sont faites grace aux clients alors j'ai fait pour tous les ans une augmentation de 10% du nb de clients par heure :aplause:  :wacko: peut etre que c'est ca je sais pas.

j'en reviens à mes 4 181 760= 13,2x96x3300 heures douverture par an

3.2

j'ai utilisé la méthode des moindres carrés qui me donne la droite de régression
Y=109400x X 2778000

voila les infos

et vous ca donne quoi?

y = ax + b ! je pense que c'est juste une erreur de frappe j'espere pour toi

 

[simpson_paris]

Coucou!!

Moi j'ai loupé mon bts l'année dernière !!!! bref !!! j'ai trouvé l'étude de cas plus facile que l'année dernière mais super longue !!! Et bravo l'éducation national pour les erreurs dans les années BOUUUUHHHH !!!! lol
Dossier 1 tableau de bord assez facile mais trop trop long!!!
Dossier 2 jme suis planté j'ai fait un GANTT et j'ai trouvé 29 jours alors que c'est 28   j'ai pas fait les palettes pas eu le temps :cry:
Dossier 3 jme suis un peu planté mais j'ai trouve le seuil de rentabilité et je n'ai pas eu le temps de le finir!!

Bref etude de cas trop longue!! jmise tout sur le dossier 1
Bon courage pour l'éco droit moi jl'ai validé!!

Pour le français le sujet c'est "risque et progrès" puisque dans le journal officiel les sujet 2008 2009 c'est 'faire voir" et "le detour"
Bon courage

 

[loicpo]

Je suis vraiment décu et dégouté de l'épreuve mguc!!!! J'ai pas fait le pert et pas u le tps de finir la partie 3.... Ca me laisse l'impression d'un sujet baclé par les concepteurs.... Partie 1: faire une annonce de recrut sans: diplome recquis,salaireformation??? Partie 2: Un pert avec une tache anterieure a la premiere!!??? Partie 3: Calculer un sr sans charges variables??!!! Et le must: 2 heures après on ns dit qu'il y a une erreurs de dates... pfff... Mais bon il faut se remotiver pour demain!!! Rien n'est perdu mais ca va etre serre! Bon courage a topus pour demain et M....DE

 

[tibo67]

Tony59133, d'où tu vois que 12x11x96 ça fait 13939?
moi j'ai trouvé 12672 / jours et 3 801 600 sur l'année...
mais bon pas trop grave, c'est peut être moi qui me suis encore planté

 

[lalaulau38]

C'était horrible !!
C'est surtout scandaleux que l'education nationale fasse des sujets avec des erreurs !!!!!!

Vous avez vu le "session 2007" et plusieurs erreurs sur les annexes ?

Sinon, j'ai interet a tt claquer sur les autres matieres ! lol

la prof nous a dit que c'etait un sujet de secours de l'année passée...donc tout n'a pas été mis a jour...

 

[lalaulau38]

salut a tous  
ca y est le mguc c'est fini  ascompris;
pour ma part dans la premiere partie j'ai fait plein de 3 petit tableaux avec les performances generales et la part en % du ca total apres un second avec les ca ht son evolution par rapport a n-1 le taux de realisation et la part de ca en %. et pour la marge j'ai fait le meme avec les données de celle ci mais le dernier tableau sur l'evolution de la clientele je sais pas a quoi ca sert  :blink:
ensuite j'ai fait un gantt avec 28 jours aussi le nombre de pallettes j'ai trouvé 60 dont 10 pour le stock de reserve et j'ai choisi la solution du transporteur n2 avec un cout de 1400 € ht et 1650 ttc
pour le dossier 3 le coffre moyen j'ai mis 105.6 car 80*20% d'augmentation immediate et 10¨% an la je me suis planté je crois  :mellow:
le ca journalier 13939.2 euros ( 12 clients en 1 h avec 11 h d'ouverture soit 12*11=132 par jour et 132 *105.6=13939.2) le ca previsionnel= 4 181 760 €
j'ai trouvé le 17 octobre 2012 je sais pas comment  :blink:

euh pour le dossier 3 fallais pas de virgule, fallait arrondir a l'euro pres

 

[lalaulau38]

Sujet en main, je cite

"..., le stock en RAYONS sera réduit de 50% par rapport à l'inventaire d'août 2007."

Donc dans la logique des choses, on ne nous dit nul part de prendre que la moitie du stock réserve ! Donc on a bien 70 palettes au final !

2ième citation

"..., la magasin va utiliser UN transporteur routier."

Donc là aussi, il ne fallait en choisir qu'un seul ! Et puis dans une logique "professionnelle" (et je sais de quoi je parles, je passe le bts en candidat libre, je travaille), on ne fera jamais appel à 2 transporteurs différents pour déménager de la marchandise.

Enfin, ce n'est que mon avis, sinon dans l'ensemble, plutôt simple comme sujet !

Et pour les curieux de savoir si leur annonce était correcte, allez faire un tout ici : http://www.emploi.castorama.fr/web/fr/offres/detail.asp?id=2497

+1 tout a fait d'accord ! (en meme tps heureusement parce que j'ai pas mal du me planter sur le reste !)

 

[pouipouinette]

:zarbi:

Long trop long.

Les deux première parties étaient assez simple et quand j'ai lu le 3ème dossier sur le TMSCV, je me suis dit " finger in the nose"
Et puis la panique, le manque de temps, je ne trouvais pas les charges variables ahhh, l'horreur totale donc 3ème dossier bâclé vraiment, je suis deçue.

En plus on pouvait choisir notre méthode de prévision, vraiment le sujet de rêve, mais une étude vraiment longue.

En plus je suis tombée à la super place, devant moi, un mec qui s'énervait tout seul, il râlait, cognait tout. Il était pénible.
Et à ma gauche, une fille qui a toussé 5 heures d'affilées, je vais aller lui chercher du sirop pour la toux, la pauvre elle n'en pouvait plus.

Et la toute 1ère question, il parlait du rayon décoration donc je n'ai pas pris en compte le CA global.

 

[chris6903]

Voila comment j'ai calculé mes palettes :

l'annexe 7 nous fournissait les marchandises en RAYON
Dans l'enoncé on nous dit que le stock en rayon sera reduit de 50%
La somme des volumes mentionnés sur l'annexe est de : 140      La masse : 45370
Vu que le stock est reduit de moitié, on obtient 70 en volume et 22 685 en masse.

Pour la reserve, l'annexe 7 nous dit que le stock de la reserve represente 1/5eme du stock rayon, en consequence du stock rayon initial
soit 140/5 = 28
et 45 370/5 = 9074

On aditionne les stocks du rayon et de la reserve on obtient 98m3 pour le volume avec 31 759 kg.
L'annexe 8 nous dit qu'une palette represente 1,4m3, donc :
98/1,4 =70
Il faut 70 palettes

maintenant, si vous avez des commantaires lol...

 

[lalaulau38]

Voila comment j'ai calculé mes palettes :

l'annexe 7 nous fournissait les marchandises en RAYON
Dans l'enoncé on nous dit que le stock en rayon sera reduit de 50%
La somme des volumes mentionnés sur l'annexe est de : 140      La masse : 45370
Vu que le stock est reduit de moitié, on obtient 70 en volume et 22 685 en masse.

Pour la reserve, l'annexe 7 nous dit que le stock de la reserve represente 1/5eme du stock rayon, en consequence du stock rayon initial
soit 140/5 = 28
et 45 370/5 = 9074

On aditionne les stocks du rayon et de la reserve on obtient 98m3 pour le volume avec 31 759 kg.
L'annexe 8 nous dit qu'une palette represente 1,4m3, donc :
98/1,4 =70
Il faut 70 palettes

maintenant, si vous avez des commantaires lol...

j'espere que tu as juste...j'ai fait pareil !

 

[chris6903]

Bah franchement je vois pas comment on pouvait faire autrement j'ai suivi l'énoncé a la lettre !

 

[Stitchou]

Tony59133, d'où tu vois que 12x11x96 ça fait 13939?
moi j'ai trouvé 12672 / jours et 3 801 600 sur l'année...
mais bon pas trop grave, c'est peut être moi qui me suis encore planté

Non, non, tu n'as pas d'erreur !

J'obtiens le meme résultat !

Pour Info moi j'ai obtenu ca :

Année CA HT MSCV MSCV cumulée

08-09 3 801 600 760 320 760 320
09-10 4 181 760 836 352 1 596 672
10-11 4 599 936 919 987 2 516 659
11-12 5 059 930 1 011 986 3 528 645
12-13 5 565 923 1 113 184 3 641 829
13-14 6 122 515 1 224 503 4 866 332


Et j'ai dis que l'investissement serait retable en 13-14 puisque c'est cette année la que la MSCV cumulée depassera les 4 000 000

Mais j'pense que je me suis planté pour cette réponse !

 

[tibo67]

Voila comment j'ai calculé mes palettes :

l'annexe 7 nous fournissait les marchandises en RAYON
Dans l'enoncé on nous dit que le stock en rayon sera reduit de 50%
La somme des volumes mentionnés sur l'annexe est de : 140      La masse : 45370
Vu que le stock est reduit de moitié, on obtient 70 en volume et 22 685 en masse.

Pour la reserve, l'annexe 7 nous dit que le stock de la reserve represente 1/5eme du stock rayon, en consequence du stock rayon initial
soit 140/5 = 28
et 45 370/5 = 9074

On aditionne les stocks du rayon et de la reserve on obtient 98m3 pour le volume avec 31 759 kg.
L'annexe 8 nous dit qu'une palette represente 1,4m3, donc :
98/1,4 =70
Il faut 70 palettes

maintenant, si vous avez des commantaires lol...

Super tout comme toi mais j'ai oublié de diviser par 2  :chessy:

 

[lalaulau38]

Non, non, tu n'as pas d'erreur !

J'obtiens le meme résultat !

Pour Info moi j'ai obtenu ca :

Année        CA HT              MSCV            MSCV cumulée

08-09       3 801 600          760 320         760 320
09-10       4 181 760          836 352         1 596 672
10-11       4 599 936          919 987         2 516 659
11-12       5 059 930          1 011 986      3 528 645
12-13       5 565 923          1 113 184      3 641 829
13-14       6 122 515          1 224 503      4 866 332


Et j'ai dis que l'investissement serait retable en 13-14 puisque c'est cette année la que la MSCV cumulée depassera les 4 000 000

Mais j'pense que je me suis planté pour cette réponse !

ben j'ai faux a ca aussi alors ... :cry: :cry: