BTS NRC - E5: Management et gestion d’activités commerciales - session 2009

[Laura35]

sinon de mémoire: délai moyen de paiement 47 jours....

Idem pour moi, 47.33 exactement.

 

[thomasescoda]

Pour le dossier 1 il marle d'analysé le marché, j'ai fait un tableau avec OFFRE et DEMANDE.

 

[thomasescoda]

Comme beaucoup de monde on trouvé le sujet complexe il faut espéré qu'il revoient le barème....

 

[marie0385]

Oui moi aussi j'ai fait un tableau avec opportunités et menaces du marché des deux secteurs incluant les environnements, la demande, l'offre

 

[Laura35]

Y'en a qui ont fait FORCES/FAIBLESSES... :mellow: Pff je sais pas ce que ça va donner cette année... :closedeyes:

 

[marie0385]

Force

Y'en a qui ont fait FORCES/FAIBLESSES... :mellow: Pff je sais pas ce que ça va donner cette année... :closedeyes:

Les forces et faiblesses sont internes à l'entreprise par pour le marché...

 

[thomasescoda]

Bé comme il on dit établir un diagnostic on peut penser au SWOT.

 

[Kurly]

Bien dégouté également, j'ai pas trouvé le sujet clair, je savais pas ou aller :embarassed:

Sinon
Pour 4.1:
0,4x=1935+0,03x
x= 5229,73

Pour 4.2
0,4x=2385+0,03x
x=6445,45

Qu'est-ce que vous en penez???? :unsure:

 

[mtrelohan]

vous avez mis qoi dans l offre?
Moi j ai fait opportunités/contraintes

pour le délai moyen de paiement: créances / CA X 360

 

[thomasescoda]

Bien dégouté également, j'ai pas trouvé le sujet clair, je savais pas ou aller :embarassed:

Sinon
Pour 4.1:
0,4x=1935+0,03x
x= 5229,73

Pour 4.2
0,4x=2385+0,03x
x=6445,45

Qu'est-ce que vous en penez???? :unsure:

moi 4.1 5200,32 et 4.2 6409,69 on a trouvé a peu prés parail...

 

[mtrelohan]

pour 4.1
0,4x = 1150X1.5 + 210X1.5 + 0.2xX1.5

pour 4.2: la même chose avec +300

 

[tifenn49]

Franchement, de toutes les études que j'ai fait j'ai jamais vu aussi dur que celle ci.. Elle était super ambigue, avant de répondre aux questions fallait déchiffrer les questions car ce n'étais pas clair du tout...

 

[smouk]

BTS NRC - E5: Management et gestion d’activités commerciales - session 2009

j'ai pas fais de tableau moi j'ai fait genre une synthése une partie l'habitat et l'autre les collectivités :s av leurs évolutions et skils avaient de particuliers

 

[mtrelohan]

je pense pas que la forme (tableau/rédaction) soit trop importante, le principal c'était de mettre les bonnes infos.
en tous cas, d'accord avec tout le monde: j ai aussi passé pas mal de temps à comprendre les questions avant d'y répondre, et c'est pas cool
:cry:

 

[thomasescoda]

je pense pas que la forme (tableau/rédaction) soit trop importante, le principal c'était de mettre les bonnes infos.
en tous cas, d'accord avec tout le monde: j ai aussi passé pas mal de temps à comprendre les questions avant d'y répondre, et c'est pas cool
:cry:

Bé voit mieu faire des tableau c plus simple pour la correction il aprecit car ils vont plus vite.

 

[julux1]

Bien dégouté également, j'ai pas trouvé le sujet clair, je savais pas ou aller :embarassed:

Sinon
Pour 4.1:
0,4x=1935+0,03x
x= 5229,73

Pour 4.2
0,4x=2385+0,03x
x=6445,45

Qu'est-ce que vous en penez???? :unsure:

idem pour 4.1 sauf que j ai aussi calculé avec la prime= 6150.54
Par contre pr 4.2 j'ai calulé le SR e là je trouve 3605..

Pour le dossier 1 il marle d'analysé le marché, j'ai fait un tableau avec OFFRE et DEMANDE.

Non, Menaces/opportunités/contraintes .
C'est ce qu'on m'a appris..

 

[mehdi_14]

Bon ben en effet, une étude de cas comme elles sont toujours faites, question ouverte à deux balles, en ce qui me concerne moi :

Dossier 1 : tableau avec opportunité contrainte car c'est l'environnement externe de SWOTT et conclusion
Dossier 2 : Roue de demming : Prévoir, Agir, Evaluer et Réagir ainsi qu'un diagramme de GANTT pour planifier ces tâches dans le temps sur un échelle mensuelle qui mentionne la fin des budget
J'ai favoriser un contact publipostage dans un premier temps car l'e-mailing peut être perçu comme une intrusion et ne véhicule pas en premier contact une bonne image de l'entreprise, Téléprospection pour assurer la bonne réception de celle-ci avec prise de RDV et prospection sauvage sur RDV pour minimiser les coûts de déplacement et la l'e-mailing de remerciement d'accueil du commerciale pour consolider la relation.
Dossier 3 : Crackage sinon délai moyen c'est créances clients / CA TTC x 100, J'ai oublié le BFR, FRNG et TN mais j'ai assuré la conclu.
Dossier 4 : Pareil que précédemment sauf que j'ai oublié les Frais soit 210 €
Bonne conclue sur l'acceptation de ce salaire

Globalement une étude de cas complexe, voîlà, courage à tous et M____E pour la suite :blush:

 

[mtrelohan]

pourquoi 0,03x ??? :unsure:

 

[julux1]

Bon ben en effet, une étude de cas comme elles sont toujours faites, question ouverte à deux balles, en ce qui me concerne moi :

Dossier 1 : tableau avec opportunité contrainte car c'est l'environnement externe de SWOTT et conclusion
Dossier 2 : Roue de demming : Prévoir, Agir, Evaluer et Réagir ainsi qu'un diagramme de GANTT pour planifier ces tâches dans le temps sur un échelle mensuelle qui mentionne la fin des budget
J'ai favoriser un contact publipostage dans un premier temps car l'e-mailing peut être perçu comme une intrusion et ne véhicule pas en premier contact une bonne image de l'entreprise, Téléprospection pour assurer la bonne réception de celle-ci avec prise de RDV et prospection sauvage sur RDV pour minimiser les coûts de déplacement et la l'e-mailing de remerciement d'accueil du commerciale pour consolider la relation.
Dossier 3 : Crackage sinon délai moyen c'est créances clients / CA TTC x 100, J'ai oublié le BFR, FRNG et TN mais j'ai assuré la conclu.

Idem pour Gantt: te rappelles tu de ce que tu as mis??
J'ai mis la formule mais j'ai pas appliqué: où était le CA ??

 

[julux1]

pourquoi 0,03x ??? :unsure:

d apres mes souvenirs : 0.5CA + 0.02*0.5*CA + FIXE= 0.4CA