Cette méthode permet, lors de l’entretien de progrès, d’estimer le niveau de maîtrise de la mission du salarié avec le manager.
Commence : il ou elle possède le cœur de métier de sa mission. Il ou elle a besoin d’être accompagné(e).
Occupe : il ou elle possède les compétences et les comportements nécessaires pour remplir sa mission avec efficacité dans la plupart des situations. Ses performances se situent dans la moyenne.
Maîtrise : il ou elle a acquis la maîtrise de l’ensemble de sa mission. Il ou elle sait faire face à des situations inhabituelles et améliore l’existant.
Expert : il ou elle est une référence dans l’équipe, son comportement allié à ses compétences font progresser celle-ci. Il ou elle a confirmé d’excellentes performances sur plusieurs exercices.
