Bonsoir à tous, comme vous semblez inquiets,
Quelques éléments de corrigé qui n'engage que moi en attendant l'officiel
Sur la partie info :
I
A
1 Tous les services sont concernés par une action, aucun en particulier donc 0. C'est la RG 2 même si cette question n'est pas claire à mon sens
2 1 action donnée pour les services donnés A 1 seul chef de projet. Celui-ci appratient obligatoirement au service pour lequel l'action est concernée. Autrement dit il ne peut être chef de projet que parce qu'il travaille dans le service parmi lesquels une action est prévue. C'est une contrainte d'inclusion (orientée)
B relier l'agrégat avec une association donner lieu avec 1,n comme cardinalité
Cette association est reliée à une entité Fiche coût qui comporte comme clé primiare n°fiche et la propriété mois avec la cadinalité 1,1
Puis cette entité a 2 sous-types d'entité "Prestation externe" avec Numfacture, datefacture, montant et nature
et une autre sous-type "intervention interne" avec la propriété Nbd'heures pondéré. La question de la contrainte entre les 2 n'est pas tranchée car d'un côté on avait un OU qui indiquait qu'une fiche de coût ne peut concerner que le cadre A ou cadre B, ca qui conduit à priori à penser qu'il s'agit d'une partition (+ ou XT) mais une action peut donner lieu au 2 types de coût.
IIA
Sur le MCTA à compléter :
La case vide devait comprendre l'entité ACTION avec une flèche interrogation (Examen de l'action) et une 2ème flèche création (dates). Les tables service, employé et travailler comporte une flèche création. Les tables concerner,être chef de projet et coordonner une flcèhe création.
B les requêtes :
a) Select NumAction, IntituléAction, Score, IntituléAxe
FROM ACTION, AXE D'EFFORT
Where ACTION.score>="200"
And ACTION.NumAxe=AXE D'EFFORT=NumAxe
Order by (Score) DESC
b) DELETE *
FROM ACTION
Where Score<"200"
c) SELECT Sum (Montant budget) As [Budget Total par Axe], IntituléAxe
FROM ACTION, AXE D'EFFORT
Where YEAR (Date dépôt) = "2007" (Ici on pouvait raisonner sur les dates Réelles)
And ACTION..NumAxe=AXE D'EFFORT=NumAxe
Group by IntituléAxe
III Projet Intranet : Voir le cours et les annexes qui vous aidaient GRANDEMENT
Switch, Hub, Serveur, cablâge et adressage du réseau ...
Le pare-feu bloque les ports inutilisés donc protège des intrusions malveillantes
Avantages : Gain de temps, travail collaboratif, mise en commun et partage de ressources...
Utilisation : Messagerie interne, BD partagée à 2 niveaux en Clients-Serveur ...
Sur la partie Analyse de GESTION :
I A Toutes les charges par nature sont incoporées (ATTENTION pour JANVIER) SAUF la classe 67 pour 7833 ¤
En outre, il faut intégrer des éléments permettant la comparaison avec les sociétés de capitaux où le capital est rémunéré soit 3660000*5%/12= 15250 ¤
La prime d'assurance doit être extournée pour 11/12è soit 7500*11/12=6875¤
Les DAP pour janvier sont de 1440000/12= 120000¤
Les charges incoporées en cpta analytique sont de :
1147548-7833+15250+120000-6875= 1268090 ¤
B1 Coût Préétabli pour la production réelle de la MOD Finition: Qtes C U Coût total Ecart
11583 13,5 156370,5 ¤ -130,5 (Fav)
Atelier Finition 4950 18 89100 - 6600 (Fav) -7,4%
2 LA chute par fenêtre est valorisée 1¤ par fenêtre donc 4500 fenêtres = 4500¤
3 Ecart sur Rendement (8200-9900) * 12,5 =-21250 ¤ Fav
sur coût (13-12,5)*8200 = 4100 Défav
TOTAL = -17150 ¤ Fav
4 Atelier finition
Equation de droite de budget : y=7x+49500. Donc pour 5000 (activité réelle) y=84500
Ecart sur budget 82500-84500=-2000 Fav
Ecart sur Activité 84500-89100=-4600 Fav
Ecart dur rendement 89100 -(4950/4500*81000)=0
TOTAL = -6600 ¤
II A
1 MsCV = 250-(80+20)= 150 ¤ EN % : 150/250*100=60% soit 0,6
SR = CF/Taux de MsCV soit 1388250/0,6= 2313750
En Qtés : 2313750/250=9255 fenêtres
2 P(CAq)<9255 Le CA en qtés ne couvre pas le SR
En centrant et réduisant on a : P((9255-11895)/3000)<t
ce qui donne 1 chiffre négatif P(-0,88)<t Or la table ne donne que pour t positif et Pie(T)<t
Cela équivaut donc à 1-P(0,88)<t. Or dans la table P(0,88)<t donne t=0,8160
La Probabilité que le SR ne soit pas atteint est de 1-0,8160= 0,184 soit 18,40% de chances de ne pas l'atteindre
5 E/Rendement est significativement Favorable car on a utilisé 8200 uo alors qu'en principe on aurait dû en utiliser 9900 pour la production constatée
B 31/12/07 31/12/08 31/12/09 31/12/10 31/12/11
CAF 29175 31681 35060 34021 32146
RE-Intérêts
-DAP
=RN avant IS
RN avant IS*2/3+DAP
=CAF
PLAN DE FINANCEMENT
31/12/06
CUMUL -83180 -59925 -33663 -2923 26579 54105
Conclusion :Le financement paraît acceptable au regard des flux cumulés non actualisés car positif au bout des 6 ans
Voilà Bonne chance pour la suite
Toute erreur de ma part n'engage que moi