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choix du projet selon analyse préalable

  • Auteur de la discussion Auteur de la discussion neota
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neota

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En effet, je voudrais savoir s'il étais plus judicieux de développer un projet répondant à une opportunité issue de l'analyse et de la recherche de la 2ème partie du pduc. Ou alors combler une faiblesse, même s'elle est mineure.

merci d'avance de votre aide.
 
Merci beaucoup de votre aide.
Juste une précision, en fait je voulais savoir si je développe la partie opportunité en projet et fais abstraction de la partie faiblesse pour le moment c'est bon ou pas?
 
Les faiblesses ne sont pas développées. On développe par contre les difficultés de la mise en oeuvre (partie 5) ou les répercutions éventuellement négatives (parties 4).
 
d'accord. Donc je ne peux pas être pénaliser si je préconise de développer mon opportunité, il faudra dès lors que j'analyse précisément les répercussions d'une telle opération: problème logistique, plaquette en plusieurs langues, relances téléphoniques... etc
Et enfin oui, c'est bien une opération de marketing direct avec réservation d'hotels, choix des produits proposés, disposition de la classe, devis imprimerie, envoi plaquette, envoi de lettre de confirmation plus un plan, documentation pour les absents mais qui se sont inscrits.
Etablissement d'un questionnaire post-séminaire, suivi post séminaire relance clientèle visite commerciale
voilà à peu les actions que je vais effectuer.
qu'en pensez-vous?

Merci
 
Je ne vois pas le probleme dans votre dossier. Simplement et comme pour beaucoup d'autres, il est composé par un ensemble d'actions qui convergent vers un même objectif et s'échelonnent dans le temps. C'est la définition même d'un projet.
 
ar contre, j'apporte une petite précision: En fait, pourquoi la belgique? Car en fait, on constate que depuis 2002 de nombreuses entreprises belges se rendent à nos salons sur METZ , ainsi, à présent la direction a constaté qu'avec un porte-feuille de près 700 entreprises il serait judicieux d'organiser un séminaire dans leur région en leur proposant notre produit logiciel ainsi que matériel.
Le problème est-ce que cette analyse, je l'apporte dans mon diagnostic ou au niveeau de mon projet?
voilà.
 
&quot;Par contre, j'apporte une petite précision:
En fait, pourquoi la belgique?
- Car en fait, on constate que depuis 2002 de nombreuses entreprises belges se rendent à nos salons sur METZ , ainsi, à présent la direction a constaté qu'avec un porte-feuille de près 700 entreprises, il serait judicieux d'organiser un séminaire dans leur pays en leur proposant notre produit logiciel ainsi que matériel.
Le problème: est-ce que cette analyse, je dois la préciser la 2ème partie du diagnostic ou au niveau de mon projet donc en 3ème partie.

Car j'ai deux solutions soit je présente mon projet comme :

--&gt; une décision de la direction, de là j'élabore toute la partie en amont du séminaire, déroulement et post-séminaire.


--&gt; Ou j'annonce que suite à mes recherches informations, j'ai constaté que le moment était propice pour envisager une campagne dans un pays européen.

Donc, en gros, j'ai constaté que notre base prospect belge était à présent suffisante pour un mailing dans le but de les inviter à un séminaire privé. Deplus, la direction a fait l'achat d'un fichier kompass de nombre de 200 contacts afin de complèter notre envoi.
voila.
Est-ce un peu plus clair? sinon indiquez-moi s'il vous plait les zones d'ombres que vous constatez.
 
Il faut simplement dire la vérité. Mais dans ce cas, normalement, on l'annonce en fin de description de l'uc ou en début de diagnostic, mais une partie du diagnostic doit alors être orientée vers le projet de manière à le valider. Vous comprenez ?
 
vous voulez dire qu' à la fin de la présentation, j'annonce notre intention organiser un séminaire en belgique, c'est ça?
Par contre, est-ce mon projet en soit avec les différentes étapes que je vous ai énoncé est présentable?

&quot; la vérité, c'est que cela émane de mon diagnostic et qu'ensuite mon tuteur a clairement donné son aval après que je lui ai montré les différentes recherches que j'avais effectuées pour développer cette opportunité.
Voila le réel déroulement, ainsi, je suis en charge :
--&gt; De la réservation des hotels ,
--&gt; La commande des plaquettes d'invitations, relance pour savoir si les prospects l'ont bien réceptionné,
--&gt; L'élaboration de la lettre de confirmation plus le plan, choix des produits présentés dont deux phares sur la
traçabilité et l'écologie (photos du séminaire ), questionnaire post-séminaire et
--&gt; Enfin relance téléphonique pour les inscrits, mais pas absents et pour les présents demandant des rendez-vous
ou autre projet.

voila

merci de votre réponse
 
Vous dites la vérité, bis. Donc démarche classique: énoncer des préconisation en fin de diagnostic dont l'une est votre projet.
 
La faille dépend de la capacité de votre jury. Désolé, suis pas un spécialiste du Marketing Direct et de l'organisationnel.
 
merci ?!?
D'un autre côté, je ne vous forçais pas à répondre. Je vous trouve assez brutal malgré mon utilisation de votre BAM :blink:.
 
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