Dans un premier temps, il ne faut pas confondre Domaine d'Activité Stratégique avec la méthode PESTEL.
La DAS permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès (FCS). Le découpage repose sur deux critères, celle de la segmentation stratégique à ne pas confondre avec la segmentation marketing.
Chaque DAS se caractérise par:
- des clients spécifiques,
- des marchés spécifiques,
- des réseaux de distribution spécifiques,
- des concurrents spécifiques,
- des technologies spécifiques,
- des compétences spécifiques,
- structure de coûts spécifique
De fait, à chaque DAS correspond une chaîne de valeur spécifique et on peut estimer qu'il pourrait exister en tant qu'organisation autonome.
Et, peut déployer une stratégie générique de :
- prix
- différenciation,
- focalisation
Tandis que la méthode de PESTEL, comme vous l'avez cité, repose sur une analyse de l'environnement global de l'entreprise qui met en évidence les influences de cette dernière subies par l'entreprise. Et relève d'une diagnostic stratégique externe.
Désolé pour la longueur... :blush: