Mon commanditaire m'a demandé de faire une analyse chaque semaine sur les "best seller" de l'enseigne.
Je m'explique........
Je suis en alternance dans un commerce intégrés.
Le siège social nous envoi chaque semaine (par mail) les 150 références qui se sont le mieux vendu dans l'ensemble du réseau et les 150 meilleurs ventes de notre point de vente, afin de les analyser et de mettre en place des actions (lorsque l'on est en retard sur le % du CA d'une référence par rapport à la liste des references de l'ensemble des autres magasins.)
Mon commanditaire ma demandé de remplir un tableaux synthètique rassemblant toutes les références où l'on avait du retard (avec les qté de vente magasin, le % du CA des ventes magasin et le % des vente enseigne)
Ensuite, il s'est avérer que notre retard s'etablissait majoritairement sur un segment en particulier donc j'ai fait un rapide calcul, en additionnant tous les % du CA des références de ce segment du point de vente et de l'ensemble des refs. des autres magasins, pour les comparer et chiffrer le retard.
Ensuite, j'a réalisé que certains retards étaient dû au fait que l'on avait des ruptures dû à des erreurs de stocks informatiques.
J'ai donc rectifié les erreurs de stock. Ensuite j'ai fai une DT (demande de transfert) directement à la centrale d'achat pour reçevoir plus rapidement les produits. (pour éviter d'attendre le jour de livraison)
Enfin, j'ai entrepris une action opérationnel qui a consisté à donné un objectif de vente pour chaque conseillère par jours pendant 1semaine.
J'aurais les resultats des ventes la semaine prochaine!
Cette action peut-elle être mis en responsabilité????????? Est-que c'est interressant??????
Je m'explique........
Je suis en alternance dans un commerce intégrés.
Le siège social nous envoi chaque semaine (par mail) les 150 références qui se sont le mieux vendu dans l'ensemble du réseau et les 150 meilleurs ventes de notre point de vente, afin de les analyser et de mettre en place des actions (lorsque l'on est en retard sur le % du CA d'une référence par rapport à la liste des references de l'ensemble des autres magasins.)
Mon commanditaire ma demandé de remplir un tableaux synthètique rassemblant toutes les références où l'on avait du retard (avec les qté de vente magasin, le % du CA des ventes magasin et le % des vente enseigne)
Ensuite, il s'est avérer que notre retard s'etablissait majoritairement sur un segment en particulier donc j'ai fait un rapide calcul, en additionnant tous les % du CA des références de ce segment du point de vente et de l'ensemble des refs. des autres magasins, pour les comparer et chiffrer le retard.
Ensuite, j'a réalisé que certains retards étaient dû au fait que l'on avait des ruptures dû à des erreurs de stocks informatiques.
J'ai donc rectifié les erreurs de stock. Ensuite j'ai fai une DT (demande de transfert) directement à la centrale d'achat pour reçevoir plus rapidement les produits. (pour éviter d'attendre le jour de livraison)
Enfin, j'ai entrepris une action opérationnel qui a consisté à donné un objectif de vente pour chaque conseillère par jours pendant 1semaine.
J'aurais les resultats des ventes la semaine prochaine!
Cette action peut-elle être mis en responsabilité????????? Est-que c'est interressant??????
:-a4 :lol:
:shock: Je rêve là...