la diversification stratégique est-elle la seule solution quand l'entrpise veut s'accroître?

[Super TCC]

intro rédigé+ plan détaillé
_accroche: virgin/chupa chups (exemple)
_déf:s'elargir s/ d'otre activiés+ citer les 7 axes stratégiques
_prblématique:l'ent qui veut s'accroître est-elle obligéede se lancer dans de news activités?

I_La diversifactaion présente des avntages mais aussi des limites:

A/ Avantages:
-croissance externe
- pénétrer sur de new marché
-saisr de new opportunité
-diversification risque

B/limites
-rique de dégadation de l'image ex: brouillage BIC avec le parfum
-mauvaise maîtirse
-choc des cultures d'entrerpises

transition: Air France diversifiée puis recentrée car pas bon

II_ Mise à part la diversifaiv=cation pour s'accroître l'ent. à le choix entre la spécialisation (A), le recentrage (B) et l'internationalisation (C)

Voilà éclatez vous biz à tous :wink:

 

[NDB IS BACK]

Ca je veux bien tomber dessus

 

[margotte29]

C'est quoi exactement le recentrage ? Quand l'entreprise reprend son activité principale après avoir tenté d'autres stratégies ??

 

[stellinou01]

oui le recentrage je le vois comme ca aussi.. on se recentre sur son metier dorigine

 

[NDB IS BACK]

Par contre ds mon cours, je comprend pas j'ai pas trop ca au niveau de la diversification....

J'ai : Le modele de detrié :
Diversification de placement
Diversification de rédéploiement
Diversification de survie
Diversification de comportement

Modele de Igor Ansoff
Diversification horizontale
Diversification verticale
Diversification concentrique


Les deux aspects de la diversification :
- sur le plan technique...
- sur le plan commercial...

La diversification peut s'operer par croissance interne, ou par croissance externe ou l'entreprise profitera du savoir faire d'une entreprise absorbée..

 

[Super TCC]

c'est aussi bon mon paln je le rappelle n'est qu'un plan détaillée vous pouvez aussi y introduire d'autre idée, mais tu risque ND IS BLACK d'être trop répetitif, pensons à structurer! :wink: