Un peu en vrac...
:arrow: 1) OST (organisation scientifique du travail)
Avantages
Répond à 4 principes :
-la spécialisation du travail (un travailleur effectue les même tâches, il devient spécialisé, celà augmente donc son rendement en théorie)
-la parcellisation des tâches (chaque tâche est décomposée, cf division du travail)
-le salaire au rendement (salaire variant en fonction de la productivité)
-la séparation entre les tâches de conception d'execution et de contrôle (communications entre ces différents services sont faibles, d'où un certain cloisonnement des travailleurs)
Inconvénients
L'OST ne prend pas en compte les aspirations des travailleurs (voir pyramide de maslow, besoin d'estime, d'appartenance à un groupe), les travailleurs sont assimilés à des machines.
Augmentation de la qualification des travailleurs peu compatible avec cadence de travail et répétition de tâche sans intérêt.
D'où démotivation des salariés absentéisme, turn over régulier et qualité des produits variable...
:arrow: 2) Théorie de Moyo
Théorie basée sur les effets positifs du travail en groupe.
Avantages
Les groupes de travailleurs deveniennent homogènes et ont leur propre logique de fonctionnement. La satisfaction au travail, et par conséquent l’évolution de la production, était d’abord associée à la nouvelle forme d’organisation sociale du travail plutôt qu'à l'organisation en elle-même.
(Ainsi Mayo contredit sur certains points Taylor.)
Inconvénients
J'en trouve pas trop
:arrow: 3) Théories de Mc Gregor
1ère) théorie de la carotte et du bâton (légèrement autoritaire):
« L ‘individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, qu’il fera tout pour éviter.
Les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions, si l’on veut qu’ils fournissent les efforts à la réalisation des objectifs organisationnels."
L’individu moyen préférera être dirigé, désire éviter les responsabilités, a relativement peu d’ambition, recherche la sécurité avant tout. »
·En gros Diriger et contrôler par l’exercice de l’autorité.
Inconvénient : trop autoritaire
2ème théorie mise en valeur des ressources humaines
La création de conditions telles que les membres de l’organisation puissent atteindre leurs propres buts avec le plus de succès en dirigeants leurs efforts vers la réussite de l’entreprise.
Inconvénient
rend pas en compte le besoin d’encadrement des individus qui veulent être en réalité orientés, dirigés et subir une certaine forme d’autorité
:arrow: La réorganisation du travail dans l'entreprise nécessite du temps et de lourds invesstissements matériels (locaux, machines...) et immatériels (ex formation des salariés), parfois résistance aux changementx des travailleurs, obligation dans certains cas d'encadrer les équipe de travail...
