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Limites et fondements d'une stratégie d'entreprise
- Auteur de la discussion saa92
- Date de début
saa92 link=topic=74507.msg807780#msg807780 date=1200235939 a dit:Bonjour
J'aimerai savoir qu'appelle t-on fondement dans le sujet suivant : quels sont les fondements et les limites d'une stratégie d'entreprise qui batit sn avantage concurentiel sur le prix?
De quoi dois- je parler exactement ?
I) Les fondements de la stratégie de domination par les coûts:
1) Une concurrence de plus en plus rude due à la mondialisation:
- les parties prenantes sur le marché sont plus nombreuses
- les marchés sont plus élargies et plus nombreux
- la force des pays à bas coûts sur la compétitivité prix (Chine, pays émergents)
2) Une importance du prix:
- le prix de vente détermine la marge réalisée par l'entreprise (donc le profit)
- les consommateurs sont de plus en plus exigeants et recherchent le prix le plus attractif
II) Les limites d'une telle stratégie:
1) Dans le domaine économique:
- certaines charges peuvent être réduites mais les coûts fixes sont inéluctables
- la dépendance envers d'autres pays et le renchérissement des importations (hors et avec énergie) ne permet pas de mener une action pertinente ciblée sur les coûts
- les entreprises respectueuses de la qualité sont recherchées par le consommateur
2) Dans le domaine culturel et social:
- les consommateurs bien qu'exigeant en terme de prix, le sont aussi en terme de qualité
- le développement des produits respectant des normes environnementales obligent les entreprises à prendre en compte la qualité
3) Dans le domaine juridique:
- le droit protège beaucoup le consommateur qui peut alors ester en justice si le produit est de mauvaise qualité (ce qui constitue un coût supplémentaire)
:smile:
saa92 link=topic=74507.msg808651#msg808651 date=1200330729 a dit:Je te remercie pour ces informations, cele va beaucoup m'aider :smile:
Si tu as d'autres questions, n'hésite pas :happy:
cedfr link=topic=74507.msg808711#msg808711 date=1200334730 a dit:Si tu as d'autres questions, n'hésite pas :happy:
J'hesiterai pas merci :dacc: