plan pour la partie 3/4/5
- Auteur de la discussion jacklebon
- Date de début
n0og
New Member
J'vais pas vraiment t'aider mais moi aussi j'ai légèrement du mal, surtout pour la partie 5 ...
Moi pour la partie 3, j'ai fais 1) Tableau d'analyse comparative des projets 2) Choix du projet 3)Note de cadrage 4) Diagramme de GANTT.
Après pour la partie 4, ca se limite à le tableau des répercussions stratégiques, organisationnelles, humaines, commerciales et financière...
Et pour la partie 5, j'ai aucune idée comment structurer tout ca :embarassed:
Moi pour la partie 3, j'ai fais 1) Tableau d'analyse comparative des projets 2) Choix du projet 3)Note de cadrage 4) Diagramme de GANTT.
Après pour la partie 4, ca se limite à le tableau des répercussions stratégiques, organisationnelles, humaines, commerciales et financière...
Et pour la partie 5, j'ai aucune idée comment structurer tout ca :embarassed:
Je pense que le coeur du projet est la partie 2 et 3: Le diagnostic et les préconisations.
L’analyse :
- Les méthodes et techniques utilisées pour le diagnostic partiel
- Un SWOT qui résume le diagnostic interne et externe : Le diagnostic externe - Menaces et opportunités de l'environnement externe : au niveau économique / marché, réseau, zone de chalandise ... Le diagnostic interne - Forces et faiblesses de l'entreprise : au niveau organisationnel, clientèle, commercial, humain, stratégique, financier ...
- La problématique - Une conclusion qui amène à la problématique retenue
Une bonne analyse occupe facilement 3 pages
Les préconisations :
Le plus souvent les dossiers en comportent 3. Deux est bien sur un minimum. On les présente dans un tableau structuré avec en colonnes chaque préconisation. Vous structurez comme vous l’entendez (objectifs, modalités, avantages et inconvénients) pour chaque préconisation.
Le choix du projet : vous concluez votre tableau par le choix du projet en expliquant pourquoi les deux autres projets n’ont pas été retenus et aussi les raisons du choix de ce projet.
La note de cadrage : sur une page (pas plus), vous exposez de manière structurée (tableau en 2 colonne et autant de lignes que d’éléments de structuration) et synthétique le contenu du projet. Exemple de structure : Contexte, problème à résoudre, titre du projet, modalités de réalisation, intervenant, période, couts … Le coeur du projet c'est la note de cadrage.
Les préconisations et note de cadrage tiennent souvent sur 2 ou 3 pages.
L’analyse :
- Les méthodes et techniques utilisées pour le diagnostic partiel
- Un SWOT qui résume le diagnostic interne et externe : Le diagnostic externe - Menaces et opportunités de l'environnement externe : au niveau économique / marché, réseau, zone de chalandise ... Le diagnostic interne - Forces et faiblesses de l'entreprise : au niveau organisationnel, clientèle, commercial, humain, stratégique, financier ...
- La problématique - Une conclusion qui amène à la problématique retenue
Une bonne analyse occupe facilement 3 pages
Les préconisations :
Le plus souvent les dossiers en comportent 3. Deux est bien sur un minimum. On les présente dans un tableau structuré avec en colonnes chaque préconisation. Vous structurez comme vous l’entendez (objectifs, modalités, avantages et inconvénients) pour chaque préconisation.
Le choix du projet : vous concluez votre tableau par le choix du projet en expliquant pourquoi les deux autres projets n’ont pas été retenus et aussi les raisons du choix de ce projet.
La note de cadrage : sur une page (pas plus), vous exposez de manière structurée (tableau en 2 colonne et autant de lignes que d’éléments de structuration) et synthétique le contenu du projet. Exemple de structure : Contexte, problème à résoudre, titre du projet, modalités de réalisation, intervenant, période, couts … Le coeur du projet c'est la note de cadrage.
Les préconisations et note de cadrage tiennent souvent sur 2 ou 3 pages.