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Révisions management 2

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Re : Révisions management 2

diagnostic stratégique interne il y'a la chaine de valeur de PORTER, t'as les ressources intangibles et tangibles de PENROSE et pour le diagnostic externe t'as la matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunités Menaces), L'analyse de l'environnement global par l'analyse PESTEL, Les forces concurrentielles de PORTER j'crois que c'est tout !
 
Re : Révisions management 2

moi j'ai la méthode VRIO pour dégager l'avantage concurrentiel. 4 grandes questions : Valeur? Rareté? Imitabilité? Organisation ?
aussi les 5 forces concurrentielles : c'est une analyse externe
et le Benchmarking : etude des concurrents
 
Re : Révisions management 2

le benchmarking et la méthode VRIO c'est pas important (donc a exclure !)
 
Re : Révisions management 2

tu sais expliquer ceux que tu m'a cité sans lire tes cours ? c'est juste une question perso, pas besoin d'y répondre réellement
 
Re : Révisions management 2

rohlala pas moi !
mais bon ya pas de réel question de cours comme ça a l'épreuve ? tout ce joue sur des textes surtout non ?
 
Re : Révisions management 2

en fait ca dépend du cas, et la question récurrente c'est identifier les problèmes de management
 
Re : Révisions management 2

les modalités de développement stratégiques les croissances c ca ?
 
Re : Révisions management 2

alors il y'en a 3 : croissance interne (dite organique), croissance externe (dite capitallistique) et croissance conjointe (ou dite partenariale)
 
Re : Révisions management 2

par alliances c'est la partenariale ?
le capitallisme c'est quand un dirigeant rachète d'autres entreprise pour se développer +++ ?
 
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