Révisions management 2
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Re : Révisions management 2
il existe la logique entrepreneuriale : savoir prendre des risque pour anticiper une opportunité et ou dév. une activité existante. L'entrepreuneur est le seul dirigeant et le principale actionnaire.
la logique managériale : savoir optimiser les différentes ressources au service d'un projet collectif pour générer des profits. le manager a un pouvoir limité : gestion et direction
il existe la logique entrepreneuriale : savoir prendre des risque pour anticiper une opportunité et ou dév. une activité existante. L'entrepreuneur est le seul dirigeant et le principale actionnaire.
la logique managériale : savoir optimiser les différentes ressources au service d'un projet collectif pour générer des profits. le manager a un pouvoir limité : gestion et direction
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Re : Révisions management 2
l'intrapreneuriat c'est le fait d'entreprendre au sein d'une entité existante (exemple : la société 3M a laissé 15 % du temps de travail de ses salariés à des activités créatives (et rentables pour l'entreprise), ce qui a donné naissance au post-it) cet élément peut être suscité lors de l'organisation innovatrice (ou adhocratie) de mintzberg
l'intrapreneuriat c'est le fait d'entreprendre au sein d'une entité existante (exemple : la société 3M a laissé 15 % du temps de travail de ses salariés à des activités créatives (et rentables pour l'entreprise), ce qui a donné naissance au post-it) cet élément peut être suscité lors de l'organisation innovatrice (ou adhocratie) de mintzberg
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Re : Révisions management 2
le management stratégique a pour but d'orienter l'avenir de l'entreprise, donc c un management long termiste et unique !, définir les stratégies, les objectifs, prendre des décisions stratégiques prises par le sommet stratégique (la direction générale). tandis que le management opérationnel a pour but d'optimiser la gestions des ressources, de veiller aux opérations courantes (comptabilité, achats...) les décisions opérationnelles prises par les directions opérationnelles (le directeur de la production ou le chef comptable par exemple) et c'est un management court termiste !
le management stratégique a pour but d'orienter l'avenir de l'entreprise, donc c un management long termiste et unique !, définir les stratégies, les objectifs, prendre des décisions stratégiques prises par le sommet stratégique (la direction générale). tandis que le management opérationnel a pour but d'optimiser la gestions des ressources, de veiller aux opérations courantes (comptabilité, achats...) les décisions opérationnelles prises par les directions opérationnelles (le directeur de la production ou le chef comptable par exemple) et c'est un management court termiste !