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Révisions Management

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Re : Révisions Management

alors la première crise est la crise de leadership (management) et la dernière c'est la crise de bureaucratie !
 
Re : Révisions Management

la structure organique ou adhocratique (ou encore innovatrice) se fait essentiellement par le biais de management par projet !
 
Re : Révisions Management

C'est par rapport à l'environnement.
Une structure mécanisme c'est quand t'as une environnement stable donc spécialisation des tâches, centralisation des décisions, standardisation et formalisation des prcédures alors qu'organique la hierarchie est faiblen decentralisation des decisions, hierarchie est limitée, procédure faiblement formalisée et l'environnement est instable
 
Re : Révisions Management

C'est par rapport à l'environnement.
Une structure mécanisme c'est quand t'as une environnement stable donc spécialisation des tâches, centralisation des décisions, standardisation et formalisation des prcédures alors qu'organique la hierarchie est faiblen decentralisation des decisions, hierarchie est limitée, procédure faiblement formalisée et l'environnement est instable

mécaniste tu veux dire ?
 
Re : Révisions Management

ok j'viens de comprendre ces structures grâce à toi et la structure organique c'est adhocratique c'est ça ?
 
Re : Révisions Management

Non ça c'est par rapport à l'environnement
Par exemple tu mets une place une structure fonctionnelle et en fonction de l'environnement tu vas décidé quelle structure interne tu vas mettre par exemple si l'environnement est stable, c'est mécaniste, s'il est instable c'est organique
 
Re : Révisions Management

Non ça c'est par rapport à l'environnement
Par exemple tu mets une place une structure fonctionnelle et en fonction de l'environnement tu vas décidé quelle structure interne tu vas mettre par exemple si l'environnement est stable, c'est mécaniste, s'il est instable c'est organique

ok j'réviserais ça aussi ce soir ! pour être sur mais tu me rassures amy !
 
Re : Révisions Management

Tu mets en place une structure, tu l'as chosis mais faut voir l'environnement qu'il y a autour pour savoir si il y aura une hiérarchie stricte ou pas.
Mais si par exemple t'as grande entreprise avec des filiales leurs structures seront par rapport à leur environnement propre
 
Re : Révisions Management

Il ya des sous systémes et ils peuvent mettre en place une dialectique de différenciation ou d'intégration d'aprés Laurence et Lorsch
D'aprés Woodward ya les systémes de production de technique si c'est un systéme de production de masse unitaire, en grande série ou en continue
 
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