Re : BTS - REVISIONS EXAMEN MAI 2014
J'ai oublié les idées de Porter avec la chaine de valeur et ses 5 forces concurrentielles.
La chaine de valeur a été proposé et soutenue par Porter.
La chaine de valeur représente un outil d'analyse des activités principales clés d'une organisation c'est à dire des activités qui ont un énorme impact en terme financier et en terme de qualité. Cet impact peut être important car il peut procurer à l'organisation un ou des avantage(s) concurrentiel(s).
Selon Porter, la compétitivité entre les concurrents résulte de 5 forces :
- la concurrence entre les entreprises.
- la menace de nouveaux intervenants sur le marché on parle aussi de concurrence potentielle.
- la menace de produits et de services substituables (innovation)
- le pouvoir de négociation des fournisseurs.
- le pouvoir de négociation des clients.
L'analyse SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) en anglais et en francais qui donne (forces faiblesses, opportunités, menaces) de l'environnement.
c'est donc l'analyse de l'environnement en terme de menaces et d'opportunités et l'analyse de l'entreprise en terme de forces et faiblesses.
Comme l'a indiqué moime, il y a le modèle qui intègre les forces et les faiblesses de l'organisation , et les opportunités et menaces de l'environnement.
C'est le modèle LCAG élaboré par auteurs à Harvard à savoir M. Learned, Christensen, Andreus et Guth.
Pour le diagnostic externe, il y a l'analyse de l'environnement avec le modèle PESTEL.
Ce sont les différentes composantes de l'environnement externe à savoir (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal) qu'on détermine et pour chaque composantes on établit les opportunités et les menaces de l'environnement.
J'ai oublié les idées de Porter avec la chaine de valeur et ses 5 forces concurrentielles.
La chaine de valeur a été proposé et soutenue par Porter.
La chaine de valeur représente un outil d'analyse des activités principales clés d'une organisation c'est à dire des activités qui ont un énorme impact en terme financier et en terme de qualité. Cet impact peut être important car il peut procurer à l'organisation un ou des avantage(s) concurrentiel(s).
Selon Porter, la compétitivité entre les concurrents résulte de 5 forces :
- la concurrence entre les entreprises.
- la menace de nouveaux intervenants sur le marché on parle aussi de concurrence potentielle.
- la menace de produits et de services substituables (innovation)
- le pouvoir de négociation des fournisseurs.
- le pouvoir de négociation des clients.
L'analyse SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) en anglais et en francais qui donne (forces faiblesses, opportunités, menaces) de l'environnement.
c'est donc l'analyse de l'environnement en terme de menaces et d'opportunités et l'analyse de l'entreprise en terme de forces et faiblesses.
Comme l'a indiqué moime, il y a le modèle qui intègre les forces et les faiblesses de l'organisation , et les opportunités et menaces de l'environnement.
C'est le modèle LCAG élaboré par auteurs à Harvard à savoir M. Learned, Christensen, Andreus et Guth.
Pour le diagnostic externe, il y a l'analyse de l'environnement avec le modèle PESTEL.
Ce sont les différentes composantes de l'environnement externe à savoir (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal) qu'on détermine et pour chaque composantes on établit les opportunités et les menaces de l'environnement.
