Bonjour
Je souhaite revenir sur la construction du dossier de pduc. Les deux premières parties de ce dossier ne posent a priori pas de problème:
- Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau,
- Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic
Ce qui m'interpelle c'est la partie 3: Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. Pas mal de personnes développent des préconisations autrement dit des solutions aux problèmes de l'UC ou pour assurer son développement, ce qui laisse peu de place (2 pages) pour développer et expliquer
le projet (une préconisation).
Certains sites mettent en avant cette construction:
Je trouve dans ce cas que les parties 3 et 4 sont incohérentes. Il est bien précisé dans le référentiel: Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. Autrement dit, un projet de développement expliqué, argumenté et développé.
Toujours par référence à l'exemple ci dessus, la partie 4 n'est pas non plus cohérente. Il faut analyser les répercussions financières, humaines, organisationnelles ...
Qu'en pensez-vous ? Comment vos profs vous conseillent à ce propos ?
Je souhaite revenir sur la construction du dossier de pduc. Les deux premières parties de ce dossier ne posent a priori pas de problème:
- Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau,
- Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic
Ce qui m'interpelle c'est la partie 3: Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. Pas mal de personnes développent des préconisations autrement dit des solutions aux problèmes de l'UC ou pour assurer son développement, ce qui laisse peu de place (2 pages) pour développer et expliquer
le projet (une préconisation).
Certains sites mettent en avant cette construction:
1/ Analyse commerciale de l’U.C.
Documentation concernant l’entreprise, plan de localisation, zone de chalandise, plan du point de vente, organigramme, documents financiers, photos, …
2/ Diagnostic
Etudes, enquête, rapport, … qu’ils ait été créés par le stagiaire ou collectés dans l’entreprise.
Tableau des points forts et des points faibles.
3/ Préconisation
Tableau synthétique des différents projets pouvant être mis en ½uvre ainsi que de leurs avantages/inconvénients
4/ Analyse des répercussions
Cahier des charges, devis, calculs, courriers, simulations chiffrées ; résultats d’études,
5/ Premières réflexions de la mise en oeuvre
Planning, Pert ou MPM, documents créés pour contrôler l’avancement du projet et ses résultats
Je trouve dans ce cas que les parties 3 et 4 sont incohérentes. Il est bien précisé dans le référentiel: Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. Autrement dit, un projet de développement expliqué, argumenté et développé.
Toujours par référence à l'exemple ci dessus, la partie 4 n'est pas non plus cohérente. Il faut analyser les répercussions financières, humaines, organisationnelles ...
Qu'en pensez-vous ? Comment vos profs vous conseillent à ce propos ?