Bonjour,
Je suis actuellement en stage de 2ème année et je travaille sur l'application de la charte qualité dans l'entreprise.
Le côté "pérennisation et développement" de mon projet est bien défini, par contre ma tutrice (je suis étudiante au CNED) m'a dit qu'il fallait aussi développer un axe de gestion du risque dans ce projet.
Je ne sais pas du tout vers quoi m'orienter. Avez-vous des suggestions ?
A savoir que j'ai déjà songé à explorer les risques financiers d'une mauvaise application de la charte mais que après concertation avec le gérant et la comptable, il n'existe pas de données chiffrées que je pourrais utiliser (on ne peut pas chiffrer l'impact de la charte sur la fidélisation de la clientèle ou le CA...).
Est-il possible de traiter un autre aspect de risques, non lié au projet de développement, comme par exemple, les risques physiques pour les employés, ou des trucs comme ça ?
Merci d'avance pour vos réponses
Je suis actuellement en stage de 2ème année et je travaille sur l'application de la charte qualité dans l'entreprise.
Le côté "pérennisation et développement" de mon projet est bien défini, par contre ma tutrice (je suis étudiante au CNED) m'a dit qu'il fallait aussi développer un axe de gestion du risque dans ce projet.
Je ne sais pas du tout vers quoi m'orienter. Avez-vous des suggestions ?
A savoir que j'ai déjà songé à explorer les risques financiers d'une mauvaise application de la charte mais que après concertation avec le gérant et la comptable, il n'existe pas de données chiffrées que je pourrais utiliser (on ne peut pas chiffrer l'impact de la charte sur la fidélisation de la clientèle ou le CA...).
Est-il possible de traiter un autre aspect de risques, non lié au projet de développement, comme par exemple, les risques physiques pour les employés, ou des trucs comme ça ?
Merci d'avance pour vos réponses