En fait je n'aime pas trop ce terme de note de cadrage, mais on va le garder faute de mieux.
Vous faites partie des personnes dont le projet de vient pas du diagnostic et qui a été choisi ou suggéré dès le départ. Pas de problème.
Première partie: analyse de l'UC, faites court et incisif. Vous préentez votre uc bien sur, ses caractéristiques, sa situation, son évolution puis vous passez (toujours dans cette première partie) à l'analyse de l'uc, c'est à dire les points forts et faibles de manière à conclure sur la nécessité de votre projet.
Seconde partie: le diagnostic: dans ce cas il est orienté par le projet. Il s'agit d'outils mis en oeuvre qui vont vous permettre d'affirmer si le projet est viable mais aussi de déjà déterminer ses caractéristiques.
Troisième partie: préconisations : chaque projet peut être mis en oeuvre selon diverses modalités. Pour vous, un simple corner d'information et éventuellement de réception des commandes, un espace physique vitrine, ou enfin, un véritable point de vente. Pour chacune des solutions, sur une page au total, vous exposez la préconisation, ses avantages mais aussi pour les deux premières, pourquoi vous ne les retenez pas. Vous montrez bien pour la dernière préconisation qui est votre projet ses avantages. Puis - on arrive à cette fameuse note de cadrage - vous développez sur une page toutes les caractéristiques de votre projet : un véritable point de vente ...
Sais pas si j'ai été clair ?
ps: c'est ma méthode, tout le monde n'est pas forcément d'accord avec. Elle me semble logique. Dans la cas où l'étudiant n'a pas de projet a priori, je procède différemment.