Salut,
J'ai du mal avec une etude de cas de management d'une equipe de commerciaux, situation que je vais devoir realiser a la rentree.
Voici le cas present : Mon collegue X est responsable d une equipe de 12 commerciaux, moi je suis son adjoint et ne joue qu un role fonctionnel. Voici qu'en janvier 2006, monsieur X me confie la mission de prendre en charge une reunion mensuelle d'information que je devrai animer pour un an (=10reunions) apres consentement de tout le personnel , mais selon l'enonce: moi je ne suis pas enthousiasme de prendre en charge cette mission et je dois tout faire pour refuser de prendre en charge cette mission...
Sans me demander mon avis, les reunions ont eu lieu le premier trimestre 2006, mais je suis partie en vacance, et ne m y suis pas rendue duranr ce trimestre.Monsieur x etant au courant de cette situation, me convoque pour discuter de ce probleme.
Chacun a des directives precises (je ne connais pas celles de monsieur X)
Mes 3 objectifs lors de cette reunion sont :
1 -lui faire abandonner cette idee de projet, car je suis quelqu'un de trop individuel hostile aux infos formelles
2 - A mon avis c'est a monsieur X de continuer a animer ce genre de reunion
3 - La raison reelle est que je me sens pas a l'aise avec l'animation (mais je ne la lui dirai que si il me demande en tte confiance)
En somme je dois m'opposer a un etat de fait et de "vendre" autre chose
J'ai vraiment du mal, et je ne pense tenir que 4 minutes au lieu de 20 minutes, hormis le fait que je ne me sente pas en confiance etc...je ne sais pas trop quoi dire
est ce que vous pourrez m'aider et donner des idees sur comment vous argumenterez votre point de vue et selon vous que pourrai je vendre a la place de ce projet..car il faut que j'argumente sur autre chose...
Merci bien a toutes vos reponses,
J'ai du mal avec une etude de cas de management d'une equipe de commerciaux, situation que je vais devoir realiser a la rentree.
Voici le cas present : Mon collegue X est responsable d une equipe de 12 commerciaux, moi je suis son adjoint et ne joue qu un role fonctionnel. Voici qu'en janvier 2006, monsieur X me confie la mission de prendre en charge une reunion mensuelle d'information que je devrai animer pour un an (=10reunions) apres consentement de tout le personnel , mais selon l'enonce: moi je ne suis pas enthousiasme de prendre en charge cette mission et je dois tout faire pour refuser de prendre en charge cette mission...
Sans me demander mon avis, les reunions ont eu lieu le premier trimestre 2006, mais je suis partie en vacance, et ne m y suis pas rendue duranr ce trimestre.Monsieur x etant au courant de cette situation, me convoque pour discuter de ce probleme.
Chacun a des directives precises (je ne connais pas celles de monsieur X)
Mes 3 objectifs lors de cette reunion sont :
1 -lui faire abandonner cette idee de projet, car je suis quelqu'un de trop individuel hostile aux infos formelles
2 - A mon avis c'est a monsieur X de continuer a animer ce genre de reunion
3 - La raison reelle est que je me sens pas a l'aise avec l'animation (mais je ne la lui dirai que si il me demande en tte confiance)
En somme je dois m'opposer a un etat de fait et de "vendre" autre chose
J'ai vraiment du mal, et je ne pense tenir que 4 minutes au lieu de 20 minutes, hormis le fait que je ne me sente pas en confiance etc...je ne sais pas trop quoi dire
est ce que vous pourrez m'aider et donner des idees sur comment vous argumenterez votre point de vue et selon vous que pourrai je vendre a la place de ce projet..car il faut que j'argumente sur autre chose...
Merci bien a toutes vos reponses,