dossier 1 :
jai galéré pendant 2 heures pour sortir de la merde :
tx marque = marge commercial / PV HT x 100
on cherche le PV HT :
PV HT = marge commercial - cout d'achat HT
on cherche le cout d'achat des marchandises :
cout d'achat HT = CA HT - marge commercial
et apres jai pu calculer le tx de marque, sauf que j'ai trouvé des pourcentage d'environ 150, 210, etc
dossier 2 :
jai recruté claudine
noémie, sarah, gontran : des 35H, j'estime qu'ils sont les piliers de l'équipe.
formation F2
cout de la formation 2399 ¤ (j'ai sorti sa car j'ai rien compris l'histoire du CA a réaliser en plus...)
le planning :
jai planifié claudine 8h le lundi, 8h le mercredi, 4h le samedi soit 20h (prévu dans le recrutement)
le mardi jai planifié Daniel de 10 a 19 (8h) Il fera 4h sup
le jeudi, jai planifié sarah de 13 a 19 (6h au lieu de 8h)
total lundi : 29h
total mardi : 32h (au lieu de 40)
total mercredi 28h (au lieu de 44)
total jeudi : 40h
total vendredi : 42h (au lieu de 44)
total samedi : 66h (au lieu de 62)
pour compenser mardi et mercredi jai dit qu'il était envisageable de demander une éventuelle aide des vendeurs des autres rayons si il y avait un rush de clients.
Autrement pour avoir un effectif sur, j'ai eu l'idée de proposé a des vendeurs 35h des autres rayons de réaliser leurs 4h sup. Donc il faudrait 2 mec pour le mardi et 4 le mercredi, soit 6 personnes différentes.
challenge arguments : défit individuel (lots) qui va créer le défit collectif (prime de 1000 a 3000 ¤) et augmenter le CA.
dossier 3 :
annuité : 24 492,93 euros
calcul des frais de dossier : 210 000 x 0.3% = 630 euros (le maxi de 3000 ¤ est lorsque la somme empruntée engage des frais de dossier supérieur a 3000 ¤)
cout du crédit : 24 492,93 x 100 + 630 = 244 929,30 euros